它们有一个共通点，都是很重要但不紧急，也就是第二象限。因为他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，因为他们是预防性思维，能够做到防患于未然。但授权时注意不要变成指令型授权，而是要责任型授权。
高效能人士的七个习惯讲什么?要事第一的习惯，也称为自我管理的原则因为有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右，下面我们就来聊聊关于高效能人士的七个习惯讲什么?接下来我们就一起去了解一下吧!
高效能人士的七个习惯讲什么
要事第一的习惯，也称为自我管理的原则。因为有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
先深入思考两个问题，最好用纸笔写下来。
第一：在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的个人生活彻底改观，但是你一直没有去做？
第二：在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的工作格局彻底改观，但是你一直没有去做？
回答完成后，我想你可能会默念：如果完成了这些事情，哇，那我好棒呀。
然而事实是，可能这些计划你一直没有行动，因为是你的长期目标或五年、三年规划里面的，但如果平日里不操心它，那他们在三年五年内也不会操心你，因为没有把它们放在第一位，没有做到要事第一。
要事第一的先决条件是什么呢？关键是什么呢？如何更好的实现这些要事呢？
1.先决条件是要有独立的意志独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
除了内心要有燃烧的激情，还要对有些事情说“不”，坚持自己的既定价值观，不屈服于一时的冲动和欲望。
格雷在《成功的普遍共性》中说，“成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但未来理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。”
2.关键是第二象限的使用为什么开头两个问题涉及到的事情会一直没有行动呢？它们有一个共通点，都是很重要但不紧急，也就是第二象限。很多人忽略了这一项，没有好好运用起来。运用起来后，将会是人生质的改变，因为它关注的是长期发展和个人梦想。
这个象限一般是预防性措施、建立关系、明确新的发展机会，制定计划和休闲。
高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。因为他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，因为他们是预防性思维，能够做到防患于未然。
3.做到这几点，实现要事第一第一，勇于说“不”。要排除其他事情的干扰。
第二，第四代时间管理方法六标准。
要想让第二象限发挥发挥，成为生活中心的有效工具，必须把握这六个标准：和谐一致、平衡功能、围绕中心、以人为本、灵活变通、便于携带。
第三，自我管理四步骤。
第二象限要提上日程，不能因为它不紧急就束之高阁，必须高效自我管理，其中有四项关键步骤：确定角色、选择目标、安排进度、每日调整。
第四，学会授权。
著名企业家潘尼表示，他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现难以独自支撑大局之后，他毅然决然授权让别人去做，结果造就了无数商店、个人的成长与发展。
但授权时注意不要变成指令型授权，而是要责任型授权。
指令型授权就是把工作方法的每一步进行详细的指导，比如让老公给自己拍照，把何时按拍照、自己在阳光的位置等所有细节都指定好。这种是关注方法。
责任型授权是给他人自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。这种方法前期会费时费力，但十分值得。这种是关注结果。要达成五个方面的共识：预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩。
德国诗人歌德说，“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊”，我们也要在有限的生命里把握要事，让自己得到想要的成长。
