海尔，大概是一家最具娱乐精神的家电品牌了。借势网友高热度的关注，海尔兄弟"调皮"积极回应方式，成功完成了一波新动画的宣传。据海尔兄弟工作室统计，从9月10日发布定妆照后，海尔兄弟的相关话题在10天之内一共登陆13次热搜榜和搜索栏推荐。为体现双方的战略合作，海尔设计了象征中德双方的第一代"海尔兄弟"形象。
打雷要下雨，雷欧，下雨要打伞，雷欧……
还记得《海尔兄弟》动画片头曲吗？
恭喜你，喜提一把年纪。
海尔，大概是一家最具娱乐精神的家电品牌了。
最近爱搞事情的海尔又出来"作妖"了，宣布推出海尔兄弟新版动画片--《海尔兄弟宇宙大冒险》。时隔23年，海尔兄弟重回公众视野，吸引一群80、90后粉们纷纷围观，万万没想到，印象中两个只穿裤衩的小男孩乎完全变了样，二十多年过去，两个小兄弟换了发型，身材变得更加圆润，还有时隐时现的腮红，更重要的是穿上了衣服,而且还是——“宇航服”。
说好了刮风下雨不打伞、不穿衣服的呢？！
很快，新造型在网上引发了大量争论，网友纷纷留言表示，喜欢海尔兄弟记忆中的样子~
面对网友的集体围观，一向擅长social营销的海尔似乎已做好积极的应对之策，先是@海尔兄弟官方微博当晚以动画导演口吻进行回复："新动画是在外太空拍的，不穿衣服不行的……拍完会脱掉的啊……"
次日，海尔兄弟官微还放出了杀青剧照，脱下衣服，海尔兄弟还是会像大家之前熟悉的那样只穿裤衩，进一步对造型做回应。
接着海尔兄弟又放出"大招"，发布长文解释解释穿衣服背后的原因。
在制作这个动画新番之前，主创团队根据现在孩子的喜好，制作出五组不同的造型--
风和日丽的某一天，主创团队来到幼儿园，给他们看这些造型，让他们独立投票，选出自己最喜欢的形象。
最后，海尔兄弟还不忘皮一把，在B站发布了一支鬼畜视频，优（xing）秀（gan）海尔兄弟，在线脱衣……
借势网友高热度的关注，海尔兄弟"调皮"积极回应方式，成功完成了一波新动画的宣传。据海尔兄弟工作室统计，从9月10日发布定妆照后，海尔兄弟的相关话题在10天之内一共登陆13次热搜榜和搜索栏推荐。
(插入脱衣鬼畜视频)
时隔23年，《海尔兄弟》老IP重启，究竟为何？
从微博回怼王健林喜提"80万官微总教头之称"，到不惜花重金重新推出海尔兄弟动画片，看起来不务正业的海尔，进入文化、动漫等行业，说到底不过是海尔提升用户粘性、与用户进行社群交互的方式，这次的动画片正是通过文化产品与3-10岁人群进行情感沟通和互动。
用户交互要从娃娃抓起，正如过去二十年前那样，海尔要争取成为新一代小朋友的童年回忆，成功打入80后、90后，也因为《海尔兄弟》动画片的缘故，海尔电器也被80后、90后网友戏称为"最贵的动漫周边"。
1985年，海尔公司最初创业时，从德国利勃海尔公司引进电冰箱生产技术和设备。为体现双方的战略合作，海尔设计了象征中德双方的第一代"海尔兄弟"形象。1993年，当时已经小有规模的海尔决定，以海尔兄弟为原型制作一部动画片。在海尔看来，这代成年人终究会老去，而孩子会成为未来潜在消费者，而要想影响儿童群体，没有比动画更适合了。
最终海尔集团和北京东方红叶动画集团公司共同投资，经过三年多的时间，制作完成了前三部共一百五十九集。1995年，《海尔兄弟》动画片第一季（1-53集）在中央电视台首播，2001年完结时共播出212集。
当然，拥有同样"野心"的可不只有家电品牌海尔。早在这之前，铁臂阿童木作为卡西欧"代言人"的形象给人留下了深刻的印象。1979年，刚进入中国市场的日本电子品牌"卡西欧"想在中央电视台做广告，于是和央视达成协定，卡西欧免费帮央视购买《铁臂阿童木》的版权，但要求是央视要播出卡西欧公司的广告。
不得不说，在IP概念还未萌芽的90年代，海尔把吉祥物海尔兄弟做成一个动画，是非常超前的想法。无疑，后来的实事也证明，这部动画不只给80、90后留下了深刻的童年回忆，也为海尔集团带来了无限的IP价值。网络上，网友纷纷表示海尔的冰箱、空调、洗衣机是他们买过最贵的海尔兄弟动漫周边，而关于"海尔兄弟为什么去南极也只穿一条裤衩"的问题时不时也被网友被拿出来讨论、吐槽。
其实，回顾海尔的策略，不难发现，这个看似"不好好卖空调"的企业，实则是想与消费者打成一片，通过与消费者情感的连接和打通，最终为用户创造更多的增值体验。
2016年10月底，海尔携手上百个蓝V群怼王健林，获封80万官微总教头之称。此后海尔更在自我放飞的道路上一去不复返，讲段子、撩妹纸、翻牌粉丝，活跃地像个高仿号，还时不时充当情感专家，帮粉丝表白。（文章回顾：专访@海尔官微团队，80万官微总教头是怎样炼成的？）
蹭热门和造热点是传播层面的事情，那么对于企业来说这究竟为什么？海尔主页君曾在接受梅花网的采访中表示，在社交媒体上，企业不再只是跟用户存在着简单的产品交易关系，它会承担着更多的角色，比如一个服务者，一个倾听者，一个你从小到大的陪伴者。"为粉丝表白，帮粉丝找男朋友都是基于这些，当然这些都只能算是我们的"副业"，我们更想通过与用户的交互，去更好的反哺产品。"
一个典型的案例是海尔的"手持式洗衣机"新产品的研发，当时海尔有个疑问，这个概念来源于日本，是一个之前从来没有见过的新的物种。这个新的产品究竟有没有生产的必要？
随后@海尔决定先在微博上发起了疑问，得到用户响应1888万，@海尔新媒体也迅速联系到了海尔洗衣机部门，共同把这款产品生产出来。同时，在产品的生产过程、产品的名称拟定过程中，@海尔官微都在微博上积极寻求网友的意见，不断交互过程中，用户在新产品上线之前已经有亲切感，最终手持式洗衣机销量超过20万台。
总体上来说，无论是海尔新媒体的活跃，还是海尔兄弟动画片的IP运营，品牌都是想以此实则是想与消费者打成一片，以用户交互创造更高的价值。海尔小编，很调皮！海尔动画片，有情怀！
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