战略要真正落地必须从战略澄清、组织规划、流程管理、绩效评价、薪酬激励、股权激活、能力管理、人才发展、文化建设等九个方面下功夫。车身是文化建设、能力管理和薪酬激励三个模块。薪酬激励包括确定薪酬政策、岗位价值评估、宽带薪酬设计、能力薪酬设计及薪酬调整机制构建。
战略要真正落地必须从战略澄清、组织规划、流程管理、绩效评价、薪酬激励、股权激活、能力管理、人才发展、文化建设等九个方面下功夫。
1、战略澄清
战略澄清聚焦在对战略的解读。通过战略解码识别年度目标、重点工作和主要举措，将抽象的战略转化为文字化、可执行、能管控的战术。
2、组织规划
组织规划是基于战略和流程，通过对价值链的分析，将组织分割成不同的部门和岗位，明确管理层级、岗位类别、工作内容、管控权限、任职要求、考核重点及所需技能等。
3、流程管理
流程管理是确保战略执行中有效沟通和协作的重要利器。借助于流程的再造或优化，降低企业运营成本和沟通成本。并且，在战略执行过程中，要特别强调“流程权威大于部门权利”的观点。
4、绩效评价
绩效评价是衡量员工对战略实现的价值贡献。将抽象的战略转成文字化的战术，将文字化的战略转成数字化的指标，对战略执行进行有效监控。
5、薪酬激励
薪酬激励是战略执行的助推器。通过建立对内公平、对外有竞争性的薪酬体系，充分激发员工的积极性和主动性。
6、股权激励
股权激励是更高层次的激励，重点针对公司高层和核心员工。，让激励对象由“打工心态”转变为“老板心态”，由“要我做”转变为“我要做”。
7、能力管理
能力管理为战略执行提供智力支持及人才保障的重要抓手。通过划定通路，明确标准、开展评价、识别短板、缩短差距，全面、系统地提升员工综合能力，为战略执行保驾护航。
8、人才管理
人才发展是系统化地建构、运营企业大学，是实现企业人才由输血向造血功能转化的重要途径。
9、文化构建
文化建设通过精神文化、行为文化和品牌文化的输入，增强员工对企业的认同感和忠诚度，让员工对企业所倡导或推行的价值观或行为做到内化于心、外化于行。
战略执行系统各模块之间的内在逻辑关系见下图所示：
战略执行系统框架图
如果把战略执行系统视为一辆跑车，那么：车头是顶层设计模块，包括商业模式、经营文化、战略、战术及经营计划。
车轮是绩效评价和人才发展模块。其中绩效评价模块包括目标分解、指标提取、绩效教练和持续改善。人才发展模块包括大学建构、师资培养、培训组织和效果评估。
车身是文化建设、能力管理和薪酬激励三个模块。其中文化建设包括精神文化、行为文化和品牌文化的确立，VI的应用和文化的推广实施。能力管理包括发展通路构建、能力标准和评价方法设计、设计学习地图及规划人才梯队。薪酬激励包括确定薪酬政策、岗位价值评估、宽带薪酬设计、能力薪酬设计及薪酬调整机制构建。
骨架和托盘是组织规划。包括管控模式、价值链、集分权机制、组织结构、责任权限及岗位晋升路径。
助推器是股权激励。包括激励模式、激励对象、激励管理和约束机制。
所行驶的路面是流程管理。包括流程清单、流程制定、管理制度和流程表单等，通过流程体系把整个战略执行系统有机衔接起来。
战略执行系统
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