规定要求，如果企业用人中，残障员工的比例达不到规定要求，则需要按照比例缴纳相应的残保金。该退款占公司净利润的近20%。2009年，谭木匠在港股上市，上市当天企业创始人成功达到2亿身家。谭木匠也是全球唯一一家只靠做梳子上市的企业。由此也造成了谭木匠在线下业务的失利。未来线上业务也会是谭木匠的发展重点。所以目前谭木匠开始由传统消费品转向工艺品、收藏品发展。
这几天谭木匠火了，因为720个工人里面有355个是残疾人，远超国家规定的分之1.5的用人比例。该企业是“木梳大王”，在行业中有极高的声誉。这次因为谭木匠超过一半都是残疾人员工迅速火出圈，但这还不算完，谭木匠对于残障员工的帮扶不仅仅是为他们提供工作，还让他们工作无忧。只是在电商、直播带货、互联网经济的冲击下，曾经躺着赚钱的谭木匠，也面临经营危机。雇佣残障员工的谭木匠，是真的良心企业家，还是为了享受国家对残障员工雇佣企业的帮扶优惠呢？我是财经十二辰，专注财经领域，我们一起来看谭木匠背后的故事。
超半数残障员工，“爱心企业”是真是假？
根据我国的《残疾人就业保障金征收使用管理办法》的规定，用人单位的员工总数中，残障员工的比例不得少于1.5%。很明显，谭木匠做到了，并且达到了49.3%。规定要求，如果企业用人中，残障员工的比例达不到规定要求，则需要按照比例缴纳相应的残保金。另外，对于残障员工数量多的企业，国家也有补贴优惠，主要表现在税收方面。
这一规定是为了落实残障人员的就业问题，也为了能让企业愿意接受残障人士，给他们改变生活的机会。不过很多企业都宁愿缴纳残保金，而不是雇佣残疾人。对于企业来说，效率为上。残障人员在工作方面多有不便，会大大降低公司的盈利效率，并且还需要公司对残障员工专门设立专属基础设施，这些都是不小的费用。与其这么麻烦，不如直接交钱。
谭木匠的残障员工比例接近50%，谭木匠是真的爱心企业吗？除了为残障人士提供就业之外，为了方便残障人士上下班，该公司还安排了专门的通勤车，甚至为残障员工提供只收一块钱的员工餐。所以对比来说，谭木匠这真的是对残疾人最大的善意了。并且在公司的官网上，也有残疾人组成的图片墙，写着“爱让世界更美好”。
不过对于外界有争议的是谭木匠是为了要国家的残障员工补贴金，而不是真的实实在在的爱心企业。因为根据企业财报，公司自2016年11月起开始对残障人员支付的薪酬，可以按规定获得员工双倍薪资所得税和增值税退税。从2016-2020年，其获得的退款金额分别达到了1656.8万元，2047.2万元，2524.2万元，2573.5万元和1567.7万元。该退款占公司净利润的近20%。所以这也让大家在夸赞谭木匠是爱心企业时，也对企业的用人动机存在争议。
小而精，一把木梳也能上市
从刚才的数据看出，该企业一年的营收水平较高。靠着一把梳子，是怎么做到呢？根据谭木匠在网上的售价我们得知，该公司的木梳价格决定了企业的利润空间。高毛利是他的盈利保障，比如某宝旗舰店的木梳最便宜的也在40元左右，最贵的在1600元左右。
根据其价格和销量来看，价格与销量之间没有直接关联，但是价格越高销量越低。并且其店铺内部的最便宜的梳子和市面上一块两块的梳子看上去差不多，只是价格差距较大。谭木匠的木梳的均价在百元以上，全国实行统一定价，保证渠道的稳定和定价一致，每年谭木匠的营收都能在几亿元。并且保证净利润占营收的1/3。最多能够达到60%的毛利率。
靠着一把木梳，谭木匠成功上市。2009年，谭木匠在港股上市，上市当天企业创始人成功达到2亿身家。而且到现在为止，谭木匠是业内少有的上市之后，不用贷款，不用质押，仅靠现金流支撑的企业。在财务方面，谭木匠的收支稳定。纵然上市，也没有因为资本的泡沫而增大杠杆，为高收益去做高风险。谭木匠也是全球唯一一家只靠做梳子上市的企业。
躺着赚钱成历史，新时代谭木匠还能火吗
谭木匠作为成立20多年的老品牌，积累了一部分忠实顾客。但随着网络发展，老品牌也在面临经营挑战。如狗不理、全聚德等都是百年老字号，最终还是因为跟不上时代发展，关门倒闭。这一问题，谭木匠同样有。根据营收数据来看，上市之后，企业营收增长速度明显下降，只有少数几年能够超过10%的增速，其余时间都是个位数增长。比如2018年，公司营业收入增速仅为2.92%，2020年出现17.54%的负增长。
在企业净利润表现方面，虽然每年公司都有盈余，净利润不为零。但是每年的净利润都在减少，一直呈现负增长。甚至达到了34.7%。出现这种问题的主要原因在于公司的主营业务收入降低，即木梳的销量。这也造成公司毛利率降低，该企业最高达到68.41%，但是目前已经出现五连降。主要是由于渠道销售过于依赖特许经营实体门店。
而加盟店受房租、水电、电商等影响，造成成本大，利润低的结果。由此也造成了谭木匠在线下业务的失利。所以对于谭木匠来说，焕活品牌生机，借助电商发展是十分重要的。
在发展中，线上业务收入从2018-2020年，出现了正增长。到2020年已经达到1.21亿的规模。未来线上业务也会是谭木匠的发展重点。不过对于品牌焕活来说，新而精是重点。所以目前谭木匠开始由传统消费品转向工艺品、收藏品发展。出现多款联名商品，以及具有收藏价值的工艺品礼盒类产品。通过这些改进，新产品为公司带来超十亿元的收入。目前已经成为公司的核心增长产品。
从谭木匠的企业用人和产品生产来看，用残障员工不是单纯为图国家的退税金，而是真的为残障人员生活考虑，为他们的求职就业服务。在产品生产上走高端路线是谭木匠的初衷，而走向工艺品也是在发掘高端产品的潜在价值。毕竟对于梳子而言，更多的是生活用品。再有钱的人也很少会花几千元买一把梳子。但当它变成礼品，用来赠送时，高端产品的真正价值也显现出来了。
我是财经十二辰，您使用过谭木匠的梳子吗？您对谭木匠员工超半数都是残疾人是怎么看的呢？您认为企业在满足残疾人就业上有哪些需要的责任呢？欢迎在评论区留言讨论。
