能够提前做好预案和管理，很好的规避了风险的发生或是问题出现前或萌芽时就能解决；第三：对项目相关方有很强的“影响力”。对项目的既定目标能够进行合理调整，并实现；满足第一个标准的，可以称为合格的项目经理。这就得提一下第六版《PMBOK》的3个要素：1.技术项目管理；2.领导力；3.战略和商务管理。
谈谈你对项目经理的理解?早上好，我是老原“成长为一名优秀的项目经理”我想这是每一个刚入行的小白，都会立的flag，现在小编就来说说关于谈谈你对项目经理的理解?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
谈谈你对项目经理的理解
早上好，我是老原。
“成长为一名优秀的项目经理”我想这是每一个刚入行的小白，都会立的flag。
Flag是立好了，但是很多人都不知道每个阶段该做啥。
所以有了今天的这一篇，分享一下大家在每个阶段应该做什么，里程碑事件是什么？
因为项目经理是能力和经验并重的岗位，所以也会有人说，项目经理是一个越老越吃香的职业。
就拿我自己来说，在项目管理领域工作时间越长，越觉得它是需要厚积薄发。
别说是项目管理，每个行业岗位入行都是从菜鸟开始，慢慢积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。
神奇的是，无论哪个行业，兜兜转转了一圈，你会发现和项目管理脱不开关系。
你可以是产品、运营、设计、开发、甚至是HR……最后都会从一个执行的角色蜕变成leader的角色，可以说项目管理是每一个职场人在进阶过程中的关卡。
所以，无论你是不是项目经理，早点接触总是没什么坏处。
今天我想聊聊项目经理成长到进阶之路，非PM也同样可以参考。
主要分2个部分：
1、如何定义普通到卓越的标准？
2、项目经理进阶之路指南
老原我这也整理了一批项目经理能力等级测试题，想知道自己能力等级的可以做完测试题再对标今天的内容来判定。私信我领取，不确定自己能力等级的也可以私聊我，帮你评判分析。
一、如何定义普通到卓越的标准？
先问大家3个问题：
第一：合格PM的标准是什么？
第二：优秀PM的标准是什么？
第三：卓越PM的标准是什么？
这些年的工作经验总结，再加上也和不少朋友交流，我也小总结了一下3个评价标准（仅代表个人看法）。
第一：能带领团队高效完成既定目标；
第二：有风险管控的意识且能很好地应对。能够提前做好预案和管理，很好的规避了风险的发生或是问题出现前或萌芽时就能解决；
第三：对项目相关方有很强的 “影响力”。对项目的既定目标能够进行合理调整，并实现；
满足第一个标准的，可以称为合格的项目经理。
但如果你对第二个标准比较吃力，项目管理过程不流畅或是有卡顿时，也无法做出有效的风险管控，那大概率，你成为了一名“救火”队长。更别提第三个标准了。
优秀的项目经理，基本可以满足第二和第三标准。
那什么是卓越？这就得提一下第六版《PMBOK》的3个要素：
1. 技术项目管理；
2. 领导力；
3. 战略和商务管理。
技术项目管理：这是作为一个项目经理或者是要带项目的基本能力。
可以对标《PMBOK》中列的十大知识领域，五大管理过程组及相关工具的使用，跟着PMP资格认证及时更新自己的知识基础
领导力：领导团队完成目标的能力。在有责无权的情况下如何推进项目，取决于你的“影响力”高低。
战略和商务管理：这是优秀到卓越最重要的一环。
常言道：知易行难。论要求，PMI人才三角给出了明确的答案；论方法，是个非常有挑战的问题。
特别是对刚入行的小白来说，要怎么一步步去进阶才是大家更关心的问题。
二、项目经理的进阶指南
一名普通项目经理的成长，都要经过哪几个阶段和里程碑？
01 0经验：项目小白
一种是完全0工作经验的项目助理；
还有一种是有工作经验但半路出家的项目经理。
常见状态：转不住重点、没有话语权、工作不成体系……有人带还好点，没人带感觉分分钟想离开这个“坑”。
怎么做？多听多看多问。
1、多看项目资料，从最简单的学起；’
2、多参加其他项目组会议，洞察其他人解决问题的思路；
3、不问就没有人会主动带你，做个哑巴PM你一定会吃亏；
4、考个PMP证书，这阶段的项目小白，你忙的都是一些琐碎的事情，或者硬着头皮带项目，脑子里全是毛线团。
千万不要说我还不急，在最乱的时候通过考试学习梳理工作，是成长最快的方式。
里程碑事件：逐步建立起自己的工作思维。
02 1-3年管理：菜鸟进阶
入行1-3年永远是一个人成长最快的时候，从白纸到逐渐彩色的过程，当然你会发现，这也即将遇到你的第一个进阶瓶颈。
常见表现：开始理解项目管理的本质。你不再手足无措，需要扛起KPI/OKR，会根据计划安排使用工具。
怎么做？
多总结，多复盘，成长最大的养料来源就是自己的经验。
里程碑事件：从“做”到“为何做“，再到“如何做“，是菜鸟进阶的必经之路。
03 独当一面
这类的PM经验丰富，可以说是一个成熟的项目经理。
常见表现：可以独当一面。可以很好的掌控项目，出现问题也可以淡定解决并重回正轨。但同样的，而且大概率你的手头上会有多个项目并行的情况。
怎么做？
1、培养自己的全局观，提升管理思维和业务思维；
2、对内协调工作，对外把控风险，学会应对多项目管理；
3、应该有意识培养自己的战略和商业思维，理解并掌握项目本身的可行性及前景。
里程碑事件：带「好」项目，有全局思维，管理协调不同相关方的期望。
04 继续修炼
这个阶段大多是有成熟老练的行业经验，对行业也有独到见解。我大概做一个总结，不一定准确。
常见表现：遇到新的职业瓶颈，明显感觉自己长时间内没有进步。
怎么做？
这个阶段要做的培养人脉、修炼行业敏锐性才是关键，寻找新机会。
里程碑事件：能够很好地协调团队关系，能争取到项目资源。
客户信任你、同事信服你、领导对你也足够放心。
05 行业专家
这个阶段已经可以说是一些行业专家、教授讲师、咨询顾问、创业者……行业内知名度高的牛人大拿。
这个阶段老原不敢妄言怎么做，只说可以做些什么。
“十年磨一剑“，成为行业专家，仍需不断学习新方法和技术，意在了解最新的行业动态，预测行业的新发展方向。
同时可以利用好现在的新媒体平台，对外，放大自己的影响力；对内，锤炼自己的专业能力。
三、对前面做个总结
1、普通到卓越，对标准的定义是什么？应追求怎样的标准？
2、有了标准，又该如何去完成每一步的进阶，具备每一个里程碑的软实力 硬实力？
小白阶段，通过备考PMP证书，开启对项目管理领域的认知大门；
菜鸟阶段，多做总结和复盘，走的每一步，踩的每一个坑都是你成长的养料；
独当一面，建立全局思维，多项目并行也能游刃有余；
成熟老练，就需要做到“给客户信心，让团队安心，让领导放心“，好好培养人脉，修炼自己的行业敏锐度，为下一个突破做准备；
行业专家，这时候你已经有了行业影响力，保持学习，持续精进……
从业多年，见过无数去留，还是希望大家能够在每一次痛苦的挣扎之后，完成属于自己的蜕变。
当你觉得累的时候，说明你正在走上坡路，坚持走过去，就会有进步。
轻松，是留给走下坡路的人。
人嘛，不就是一直“升级打怪”，然后不断通关进阶才有意思！
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