特别是第三个层次，是保证工作效果的关键，抓好这三个环节尤为重要。第一个环节是突破。比如，出台一项服务群众的新方案，在各个方面都要有配套的措施，确保各个方面都能够相互协调。第三个环节是补足。例如年初制定总体工作计划后，各个部门都有相应的落实计划，但是最后开花结果，做出成效的只是一部分。
工作落实大家谈之二：
工作落实讲方法
工作落实是做好工作的关键环节，正所谓一分部署，九分落实。在工作落实上，有关于做好工作的三段九环论，很有实用性。该观点认为，做好一个单位一个部门的工作，要经过三个层次。第一个层次是议而能决（知情、分析、选择）；第二个层次是决而能行（传达、贯彻、协调）；第三个层次是行而能果（突破、配套、补足）。这是从管理理论的层面谈的工作落实。特别是第三个层次，是保证工作效果的关键，抓好这三个环节尤为重要。
第一个环节是突破。任何一项工作目标，不是马上就能够全面实现的，而是有可能首先在一点或者几点上突破，这就是选择性的突破，也是抓好一项工作的着力点。要考虑先突破什么比较有价值，突破后会带来什么效果。善行者就是要根据这个规律，首先在点上突破。比如说一个单位每年提出的工作计划、创新规划，是由一个个的工作目标组成，这些工作一般不是同时取得成效，而是循序渐进的。选择好突破点，重点抓好培育，集中力量取得实效，让其开花结果，而后由点到面进行扩展，连成一片。各个点上的成果，是总成果的一部分，选择某个点上突破，会从中获得经验，给全局以实质的影响和推动。
第二个环节是配套。局部成果、单项突破都是不牢固的，也不是工作的全部目的，工作重点突破以后，必须要有相应的跟进措施，这就是配套措施。它包含两个方面的含义，一是突破点自身内容上要有相应的扩展；二是其余方面和相应条件的跟进，只注重求突破、抓亮点，没有相应的配套措施，就达不到更好的效果。比如，出台一项服务群众的新方案，在各个方面都要有配套的措施，确保各个方面都能够相互协调。只有把相应的配套措施都落实好了，才能形成整体效应，才能扩大工作成效，形成集群效应。
第三个环节是补足。补足主要是指创造一切条件，为达到预期的效果，尽最大的努力，这就是我们常说的用心工作，把工作做到位。例如年初制定总体工作计划后，各个部门都有相应的落实计划，但是最后开花结果，做出成效的只是一部分。这其中很重要的原因就在于，有的部门没有时刻为最终的结果做准备，没有一以贯之抓落实，觉得做了就可以交差了，没有继续创造条件做到位，导致有行动没有结果。我们做好各项工作，核心是提高学思悟行的能力，根本目的在于推动工作创新发展，只有在工作中经常思考这方面的问题，才能进一步开阔思路，开拓创新，知行合一。
工作是最好的历练，作为一名工作人员，要瞄准目标，坚定不移，保持永远在路上的心态，把本职工作推向极致，才能实现工作的价值，创造更加美好的未来。
文稿：滕检宣
编辑：新媒体工作室
审核：狄瑞强
