规定的推出，反而使景区内索道、大巴、酒店业务蓬勃发展。2013年，《旅游法》推出，规定景区提高门票价格应当提前6个月公布。根据上市公司的年报，2018年峨眉山、黄山旅游、九华山、张家界、长白山等5家上市景区“门票景区客运”的业务营收分别占总营收70%、63%、58%、67%、70%，平均占比高达66%。据文化和旅游部数据，2018年出境游人数达到1.5亿人次。
"宏阔的思考常常需要壮阔的景观，而新的观点往往也产生于陌生的所在。"
——阿兰·德波顿《旅行的艺术》
文 / 巴九灵（吴晓波频道）
景区里的玻璃景观越来越多了。
受2007年美国科罗拉多大峡谷建造U型玻璃观景台的启发，玻璃桥、玻璃栈道、观景平台等玻璃景观在国内遍地开花。
据中国旅游IP产业联盟的统计，目前全国玻璃桥有2300个左右，而中国旅游研究院统计的2017年国内景区数量也不过3万多个。
玻璃景观的火爆程度也可以从另一方面得到验证——在抖音上，玻璃桥相关的视频播放量达到1.2亿次。
对于游客来说，借助透明的玻璃步道，可以凌空俯瞰脚下的悬崖峭壁、急湍飞流，这种视觉上的冲击是传统游览方式无法得到的。
市场嗅觉敏锐的景区，也在玻璃景观项目中赚得盆满钵溢。
比如知名的网红打卡景点——张家界“云天渡”玻璃桥，2016年对外开放后，在今年3月累计接待游客数量达到760万人次，营收12亿元，而当初玻璃桥的总投资额为2.6亿元，不到营收的1/4。
上一种这么多景区扎堆的项目，除了义乌小商品市场承包的纪念品，就是索道了。这其实也反映了国内大部分自然景区的困境。
根据申万行业分类，A股有10家景区类上市公司，2家是人工景区，剩下的8家是自然景区。
而这些自然景区的营收近些年来基本无增长，2018年的营业收入比起4年前平均只增长了9.91%。
以表现最好的长白山来说，近5年的营收平均年化增速也不过9%。但它的净利润却从2014年的7969万元跌落至2018年的6763万元。
是什么原因导致这些公司多年来一直原地踏步？
最容易想到的原因是政府对门票的限价措施。
早在2007年，国家发改委就下发了《关于进一步做好当前游览参观点门票价格管理工作的通知》，将景区门票提价幅度限制在15%-35%，并规定门票价格的调整频次不低于3年。规定的推出，反而使景区内索道、大巴、酒店业务蓬勃发展。
2013年，《旅游法》推出，规定景区提高门票价格应当提前6个月公布。
2018年3月，《政府工作报告》提出要降低重点国有景区门票价格；2018年6月，发改委也提出要求，在“十一”黄金周之前要降低一批重点国有景区门票价格，同时不得提高景区内交通运输等其他游览服务的价格。
这些限价措施，确实让门票价格保持稳定了。小巴在统计时发现，有些景区的门票价格2014年以来就一直没涨过，个别景区的门票价格保持不变的时间可能更久，这令小巴感到惊讶。
图为旺季价格，据上市公司公告整理
但门票限价的大礼包，却没能让游客走进景区。
在2015年—2018年，各个景区接待的游客数量没有太大提高。
当然，也有正面的例子，如张家界景区2018年接待的游客数量是2014年的一倍多，这里面或许也有玻璃桥的一份功劳。
更深层次的问题在于，自然景点的收入结构十分单一。
根据上市公司的年报，2018年峨眉山、黄山旅游、九华山、张家界、长白山等5家上市景区“门票 景区客运”的业务营收分别占总营收70%、63%、58%、67%、70%，平均占比高达66%。
因为得天独厚的旅游资源，自然景点类上市公司生下来就拥有一座金山。
但所有命运赠送的礼物，其实都标好了价格。
自然景区大多属于国家所有，具有公益性。除了实际业务运营公司，每个景区还要接受景区管委会、文物局、国土资源部等多部门综合管理。
于是票价会有限制，接待游客数会规定上限，开发不能对景区生态造成破坏……所以公司的增长会受到影响，而当玻璃栈道这类项目证明盈利能力后，景区运营方一拥而上也就不足为奇了。
但这也恰恰说明了景区运营者创新不力。在没有玻璃景观的时候，这些景区也只是围绕着景点简单摊大饼。
黄山旅游：“一山一水一村一窟”战略，其实就是开发黄山主景区边上的四个景点；
峨眉山：开发桫椤湖景区、后山以及柳江古镇；
张家界：投资西线茅岩河景区、开发市中心大庸休闲古城。
但问题在于，最核心、最优质的景区业务早已上市，新开发的其他项目有种边角料的感觉，消费者不一定买账，景区或许只能通过捆绑售票的方式来增加营收吧。
相较于自然景点，人文主题景点并没有自然景观带来的天然客流优势，需要后天经营、不断更新，但反过来也没有自然景点这么多条条框框，白纸好作画，且不受区域发展限制。
上市的人工景点类公司中，宋城演艺依托各地历史文化展开线下演出业务，而大连圣亚则拥有海洋主题公园。
1997年，宋城第一个演出项目《宋城千古情》在杭州推出，随后杭州乐园、烂苹果乐园等项目相继开业；
2013年，三亚千古情景区开园，这是宋城首个异地复制项目；
2014年，丽江与九寨沟景区表演先后开业；然后有了宁乡、桂林与张家界千古情；
接下来还有西安、上海、佛山、西塘等储备项目有望密集开业……
同样，大连圣亚在东北大本营之外，还在全国范围内复制公司海洋主题公园经营模式，布局了哈尔滨、三亚、厦门、千岛湖、营口、杭州、镇江、淳安、芜湖、淮安等项目。
出身不同，带来的结果也不同。
当人工景点运营公司每开辟一个新的景点，市值就往上攀升一节时，自然景区却仍在原地踏步，仿佛受到资源的诅咒。
当然，对门票的依赖同样是宋城演艺、大连圣亚的问题，在这方面国外的同行领先很多。迪士尼、Sea World 等公司门票收入占比仅为 40%。
迪士尼依托的是“公园 IP授权”模式，并不依赖门票。
香港海洋公园同样多元化经营，除了传统的表演、游乐设施项目之外，还针对夏季提供水上娱乐活动，推出婚宴、生日派对等定制化服务。
据文化和旅游部数据，2018年出境游人数达到1.5亿人次。天下之大，游客并非无处可去。
如果一直停留在观光打卡层面，再好的风光也会看厌。没有文化价值的沉淀，游客当然是来了看了然后就走了，很难产生二次消费。
另一方面，监管层面的压力也不小：8月23日，国务院办公厅印发《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》，意在继续推动国有景区门票降价，鼓励各地实施景区门票减免、淡季免费开放等政策。
如何通过文旅结合延伸产业链条，提高对消费者的吸引力，是景区运营者要认真思考的问题。
参考资料：
1.《中国旅游业改革开放40年回顾与展望 》，夏杰长
2.《从我国旅游上市公司投资动向看旅游行业发展趋势》，社科院旅游研究中心
3.《主题公园进入“战国时代”，本土企业如何实现突围》，长江证券赵刚团队
本篇作者 | 拾月 | 当值编辑 | 李梦清
责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉 | 绘制 | 丧文鱼
