早会的口味也根据各位老板的不同，而分成不同流派。小马哥今天来告诉大家如何通过如何开一场不失逼格又时效的早会来向无法直视的过去告别！
对于每一个在连锁门店工作的员工来说，最不陌生的就是晨会。早会的口味也根据各位老板的不同，而分成不同流派。
小马哥见过的早会时这样的：
1
让吃瓜群众喜闻乐见的“广场舞派”
开早会时一般会以天为庐，以地为席，以脚为椅。然后秉承“少动口、多动手”的原则，一干人等打扮的五光十色，全然不惧旁人的眼光，伴随着各种魔性的音乐，群魔乱舞！哦不，跳出人生梦想，舞出公司形象。
2
让众人最为侧目的“狮吼派”
这个流派师从金毛狮王，每每早会，必然在自家会所之前，几十人统一服饰，煞有其事的摆开阵仗。
3
最常见的还是“影院派”
这个流派呢，一般会选个室内的场子。
场子内的标配是一条长桌，数把座椅，外加一个投影仪。
该流派的堂主也终于优雅了许多，不再站在前边声嘶力竭，而是坐在上位，看着 PPT 侃侃而谈。
普通的小弟们则僵直在椅子上，手中抓着一支笔，面前摆着公司免费提供的记事本，或者眼神空洞的频频点头；或者面无表情的低头沉思；或者奋笔疾书似的在纸上画符。
宽大或者逼仄的会议室在 PPT 的转换中忽明忽暗，电影院般静默，只有堂主孤独的声音如同电影原声一样在其中回荡……
是不是觉得 LOW 爆了？
是不是觉得逼格一下掉到了负分？
是不是觉得急需一股清流，来挽救这些乏味、低端、品质烂到底的早会？
小马哥今天来告诉大家如何通过如何开一场不失逼格又时效的早会来向无法直视的过去告别！
一个标准的晨会流程包括：晨会启动、昨日回顾、成功案例分享、目标制订、策略培训和激情展示等环节，那么常见的晨会形式有哪些？如何激活全员热情？
以下是常见早会形式及内容
1
专题演讲
让晨会成败的责任归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。
【注意事项】
1、每个员工均应有演说的机会，让他在寻找准备资料中而有所获得。
2、准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。
3、主题需具吸引力以提高员工兴趣。
4、可由主管针对员工的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥
2
一分种即兴演讲
培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积语言的组织能力。
【注意事项】
1、演讲的题目应能切合实际。
2、每一人都必须参加。
3、主持人总结。
3
分享成功经验
让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每一位员工。
【注意事项】
气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。
4
销售演练
提升店员的销售技巧，培养销售技巧讲师，增加辅导渠道。
【注意事项】
1、新人：入职一个月以后。
2、老人：目前遇瓶颈（如心态）的人员，但又不愿承认者。
3、视早会时间长短，选出演练人员若干对。
4、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评。
5、早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。
5
展示自我
学习别人的长板，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。
【注意事项】
1、当门店有人际冲突时。
2、当门店士气最低或最高时。
3、每人都须发表。
4、用轮流方式，每个成员都须：
（1）用30秒的时间说出自己的长处（时间必须足）。
（2）用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点，说出他的长处。
（3）听别人说自己优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水。
（4）最后可轮流说出自己的感受。
6
表扬会
心得研讨分享，互相激励，技术交流。
【注意事项】
1、有员工表现特佳的第二天举行。
2、掌握时间。
3、请当事者即兴发表讲话。
4、主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员。
5、主持可用激将之法，强调“事在人为”，“心想方可事成”。
6、推销演练好处：提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道。
总之，沟通都是相互的，沟通多了——了解背后的原因—包容——心打开了——心更近了——管理难度自然就降低了。好啦，如何开一场一场不失逼格又时效的早会，大家都学会了吗？业绩提升/团队打造/职场养成/创业/连锁门店管理 营销培训找小马哥Wechat：fkdzxmg。
