新冠肺炎疫情暴发及相关防控措施的实施，对集团2020年第一季度的日常经营产生重大影响，致使收入和经营利润较上年同期大幅度下降。据披露，首旅如家正积极做好防控疫情和复工复产工作，所属酒店90%以上恢复了开业经营，其中如家复工开业店出租率达到了65%。截至2019年12月31日，公司已签约未开业和正在签约店为660家。据介绍，升级后的如家酒店NEO在品质和收益上均达成预期。
4月21日，北京首旅酒店（集团）股份有限公司（沪A：600258，下称首旅如家）公布2019年年度报告。2019年公司实现归属母公司净利润8.85亿元，比上年增长3.26%，实现营业收入83.11亿元，同比下降2.67%。截至2019年12月底，首旅如家酒店集团在国内外400余个城市运营4450家酒店，客房间数414952间，包括851家直营店、3599家特许加盟店；公司拥有1.18亿会员，自有渠道入住间夜数占比为76%。
新冠肺炎疫情暴发及相关防控措施的实施，对集团2020年第一季度的日常经营产生重大影响，致使收入和经营利润较上年同期大幅度下降。经公司财务部门初步测算，预计2020年第一季度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润为-5.05亿元至-5.42亿元；预计归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-5.01亿元至-5.38亿元。据披露，首旅如家正积极做好防控疫情和复工复产工作，所属酒店90%以上恢复了开业经营，其中如家复工开业店出租率达到了65%。
报告期内，首旅如家的酒店业务（酒店运营、酒店管理）实现营业收入78.62亿元，景区运营业务实现营业收入4.5亿元。2019年1-12月，首旅如家全部酒店RevPAR（每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）158元，同比下降了2.4%，平均房价200元，同比增0.9%；出租率79.1%，同比下降2.6个百分点。
财报解释称，营收的下降主要原因，包括房量的减少和RevPAR的下降，使得酒店运营业务的营业收入下降了5.65%，酒店管理业务由于特许管理酒店数量增加了10.35%；景区运营业务营业收入则与上年基本持平。
首旅如家财报
2019年，首旅如家的营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、研发费用总计70.18亿元，比上年下降2.51%，主要因人力成本和能源费用的下降。其中，营业成本为5.25亿元，同比上年增长11.25%，主要系酒店运营业务的送餐增加以及单份早餐成本增长，导致餐饮成本增加3208.92万元；酒店运营业务中商品销售收入上升，导致商品成本增加2056.85万元。
据统计，首旅如家在公司中国境内酒店家数4449家，北京、上海、苏浙皖、津鲁冀、珠三角和川渝地区酒店总数2643家，客房数246967间，占总数的59.5%。2019年，公司新开829家酒店，包括27家直营店和802家特许加盟店。经济型酒店新开店数量为108家；中高端酒店新开店数量为289家；云酒店240家；管理输出酒店192家。截至2019年12月31日，公司已签约未开业和正在签约店为660家。
2019年是国内酒店行业产品的再升级打造之年，经济型酒店和中高端酒店都在加强宾客的体验化，并进一步提高酒店的坪效。作为如家酒店品牌全新迭代升级的3.0产品，如家酒店NEO着眼于商务出游人士的出行需求，截止2019年12月底，数量已有454家，含 258家直营店、102家特许店，其中360家为升级改造店。据介绍，升级后的如家酒店NEO在品质和收益上均达成预期。
同时，首旅如家继续加强对中高端酒店的投入，2019年已投资44个中高端酒店的新建和升级改造。数据显示，2019年度，中高端酒店的整体收入已经达到集团酒店收入的37.6%，酒店数量已达到945家，占比21.2%。
随着中国城市化进程的加快，国内酒店连锁化率潜力巨大。2017年起，轻加盟连锁酒店品牌下沉市场取得了快速扩张，许多酒店品牌加入改造3-5线存量中小单体酒店，促进国内酒店品牌连锁化率进一步快速提升。2019年首旅如家推出Airhotel专业酒店在线运营聚合服务平台，以“软品牌授权（云品牌） 菜单式在线运营教练” 的新运营模式赋能多元化的中国中小单体及小型连锁酒店。截至12月31日，Airhotel平台上累计开业酒店达到510家，签约143家。
近年来，酒店行业一线集团和二线集团的规模差距快速拉大，客房间数排名前列的酒店集团竞争格局基本奠定。品牌加盟成为了酒店集团拓店中的核心业务，为进一步提升市场份额，下沉市场开拓也受到关注。整个酒店行业的经营都向着更加理性、深度、创新、品质、效率和多品牌的内生增长趋势发展。首旅如家酒店集团总经理孙坚认为，经历过“圈地”的规模时代、“圈粉”的流量时代、“圈钱”的模式时代，酒店行业的后续增长离不开整体运营能力的提升。
今年以来，疫情对国内酒店业形成全国范围性打击，行业竞争进一步加剧，也孕育着行业整合机会。“疫情对酒店运营造成严重影响，公司经营性净现金流量同比上年出现大幅下降，酒店运营资金较为紧张”，首旅如家在财报中坦言，“公司严控成本费用，同时利用融资补充流动资金，目前已解决资金需求，但考虑到持续性影响，后续可能会带来资金缺口，因此将适度保留现金，为正常经营提供有力的保障。”2020年，公司仍将继续酒店存量产品升级改造和对中高端酒店的投入。伴随着商务旅游旺季的到来，酒店住宿业市场需求端的恢复将与国内消费总体趋势紧密一致。
2020年也被认为是酒店服务全面增加机器智能化普及、大力推行安全健康“无接触服务”的启动元年，大型酒店集团在专业运营管理系统上将更加快速推进云服务线上支持，提高运营效率。首旅如家方面称，今年将在住宿产品上做更多创新和优化，深入“安心住”产品，将人机结合智能技术更多应用于酒店的服务体验上，2020年公司计划新开酒店800-1000家，并继续围绕“以住宿为核心，融合吃住行游购娱资源，构建全价值链旅行聚合平台”发展战略，加大资源整合。
采写：南都记者 傅晓羚
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