但实际上，现在很多公司依旧会实行打卡制度，还以此来作为考核员工的重要标准。然而，就在上个月，我因为上班的时候太匆忙，忘记了打卡，结果被这个主管发现了，直接就罚了我200元工资。而调查结果数据显示，90.57%的职场人，是按时上下班的“打卡族”，其中39.62%认为打卡让自己身心备受束缚，痛恨机械的打卡制度。但是从公司管理者的角度来说，打卡制度又是完全不可能取消的，因为人的惰性使然，公司必须要有规章制度才能很好的运转。
著名的主持人白岩松，曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！
但实际上，现在很多公司依旧会实行打卡制度，还以此来作为考核员工的重要标准。
刘强东在前不久说：如果不考勤，绝大部分中国企业不到3年就会倒闭。
上下班必须打卡，真的有意义吗？
员工和管理者，又都是怎么看待“打卡制度”的呢？
今天小编，用一些不同职场人的经历，和大家一起探讨，“上班打卡”这件事儿~
1.8年老员工，一次没打卡就被罚款
有位读者朋友向小编诉说了他的经历，真的令人哭笑不得，来听听他自己讲述的：
我是我们公司的老员工，已经工作8年了，但是一直都是一线员工。
其实老板也跟我说过，去当领导，但是我觉得自己不适合当领导，当一个小员工就可以了。
就在去年的时候，我所在的这个小组调来了一个主管，负责管理我们小组。
这个主管年纪在30出头，其实对于调新领导，我和同事们都见怪不怪了。但是没想到他竟然是一个很较真的人。
由于他过于在意细节，所以我们会在一些地方有冲突。本来也不是什么太大的事情，我就想退一步海阔天空，多一事不如少一事。
然而，就在上个月，我因为上班的时候太匆忙，忘记了打卡，结果被这个主管发现了，直接就罚了我200元工资。
如果放在以前，我就忍了，但是这次真的有些过分，我干了8年都没有遇到过这样的事情。然后我就直接告诉了老板。
隔天这个主管就被老板叫到了办公室，他们聊了一会后，主管出来了，没想到他居然直接就收拾东西走了。
后来我听说，当时老板问这个主管，为什么要因为员工忘记打卡这样的小事情，就罚款200块钱，主管回复：“这不是一件小事，我觉得咱们公司一定要注重每个细节，做事一定要一丝不苟，所以我才罚他钱的。”
老板听完后，说：“像你这样过分去追究细节，却忽略了员工的工作效率等更重要的东西，根本就是本末倒置。你和我们公司发展的理念太不符合了！如果你固执己见的话，只能请你另谋高就了！”
听完这位读者朋友的经历，让小编不禁仔细思考起来，“打卡”这件事。
2.员工眼中的“上下班打卡”
《才富》杂志曾经发起了一次调查——职场中的打卡制度，究竟让上班族成为备受束缚的“时间卡奴”，还是规律工作的“正规军”？
而调查结果数据显示，90.57%的职场人，是按时上下班的“打卡族”，其中39.62%认为打卡让自己身心备受束缚，痛恨机械的打卡制度。
其中，关于对“打卡看法”问题的数据所示，12.58%的参调者表示，按时上下班的打卡带给自己一种踏实、欣慰之感；71.70%的参调者表示如果可以选择，希望根据自己的工作情况而定，选择弹性工作。
说来说去，小编就是想用数据来告诉大家，作为员工的职场人内心真实想法，就是不喜欢那么死板的工作制度。
但是从公司管理者的角度来说，打卡制度又是完全不可能取消的，因为人的惰性使然，公司必须要有规章制度才能很好的运转。
那么由此，就引出来了我们下一个问题：
3.“打卡”应该放在员工考核的第几位？
在管理和考核员工之前，管理者们应当想清楚的是，你最想要员工给你带来的是什么？
而由于不同的工作岗位，性质，不完全一样，所以设定规则的时候不能一概而论。
比如说，对于一个设计师，我们要的创意和成品；对于一个一线员工，我们要的是成品和质量；而对于一个销售人员，我们要的是业绩，而不是上下班是否打卡。
这就是要提醒所有管理者的一点，做任何事情都要“勿忘初心，以终为始”。
管理是一门艺术，如果管理者把过多的精力放在细枝末节上，而忽略了别的，那要这个管理者又有什么用呢？现在很多机器和软件都可以用来打卡，直接用机器不就好了？
说回考核员工的问题上，不管是考核“打卡”时间，还是考核别的指标，设定各种KPI，都不要忘记，设定这些考核指标的最初目标是什么。
不能为了考核而考核。
小编曾经见过一家企业，给销售人员设定的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。
能把这7点都做得几位优秀的人，就不仅仅是个销售了，都能当个企业的一把手了。
所以对销售人员的考核，最重要的就是思考，希望销售人员带给公司的是什么？根据这个问题给出一个关键指标就够了。
4.另一个问题：要不要弹性打卡？
这点没别的，小编就想给出一下自己的看法：
是否要施行弹性打卡，最重要的还是要根据这几个方面：企业的兴业性质、个人的工作职能、以及具体的工作情况，这三者结合来决定。
另外，对于要求严格按照时间上班的企业，提供全勤奖励，以及赋予员工每月三次“迟到豁免”的权利，都是不错的激励方法。
最后，希望各位管理者都能慢慢摸索出，适合自己企业和团队的管理之道，朝着目标前进，少走弯路，希望大家能一起提升进步~
作者：管小代，来源：管理技巧
