分析建立步骤：1、确定本企业的资金成本。
存货还有哪些?问：新入一个公司，领导让3月份的报表出完后，需要这边做一个分析，因为现在开品比较多，销售的速度比较慢，需要核算出一个数据去把控，到底能够给压多少的库存，然后经营周期的周转速度是怎样的控制开品的速度，避免造成库存积压过多应该从哪些维度去分析？，现在小编就来说说关于存货还有哪些?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
存货还有哪些
问：新入一个公司，领导让3月份的报表出完后，需要这边做一个分析，因为现在开品比较多，销售的速度比较慢，需要核算出一个数据去把控，到底能够给压多少的库存，然后经营周期的周转速度是怎样的。控制开品的速度，避免造成库存积压过多。应该从哪些维度去分析？
答：核心理论是存货周转率的控制问题，拓展到各项资产的同转率，本例主要是涉及到资金成本的占用计算与转换评价。
分析建立步骤：
1、确定本企业的资金成本。例如，有借款融资的利率，或同期银行贷款利率等。
2、将存货周转率的计算细分至部门。将釆购、生产、仓管、销售四大部门计算存货周转天数考核。
3、通过不同存货类别和产销状态，计算占压资金应承担的利息费用，评价并奖罚。
4、向四大部门下达整改指标。通过存货在购产销的合理安排，减少周转天数增加效率，以达到加速周转。
5、按照产品的保质期限，制定降价促销方案，以奖罚制度的内部控制机制，避免滞销与报废。
6、以存货的正确正式交割验收，明确考评日期与时段。
如一个企业的存货周转天数为36天，那么，企业需要每月计算釆购占用多少天？促使在批量釆购取得返利和零库存之间，建立健全采购模型，特别要监督研发新品和小批试产试销的项目占用资金。
同样，生产在各个车间流转，投料投工，产品不断加值占用资金，汇总即是生产部或工厂的评价。仓管是库存保管的天数，拟定平均工作量考核，堆积如山的天数是考核销售部的。
销售部的应收账款周转率也要考核，这就是拓展的债权周转率控制分析。最后收现金，归还贷款融资的天数，即为终点。
全程业务可视化技术管理，数据流形成将来的数字化管理，这个天数与分析评价指标，所有部门分权限可知，公开周转天数如同“阿米巴”经营管理。
