对一个组织来说，实施一套绩效管理体系会有许多好处。在能够得到关于本人的绩效反馈的情况下，一个人达成未来绩效的动力会得到强化。此外，管理人员还能够通过绩效管理过程更好地理解每一位员工对组织作出的贡献。对于各位直接上级以及那些曾经被免职的主管人员来说，理解这一点无疑是大有裨益的。4．更加清晰地界定工作的内容及其需要达到的标准。
对一个组织来说，实施一套绩效管理体系会有许多好处。具体而言，实施绩效管理体系能够为一个组织带来如下重要贡献。
1．强化完成工作的动力。
在能够得到关于本人的绩效反馈的情况下，一个人达成未来绩效的动力会得到强化。如果员工知道自己过去做得怎么样，同时他在过去取得的绩效能够得到认可，他就会有更大的动力去实现未来的绩效。
2．增强员工的自尊心。
能够获得关于个人绩效的反馈有助于满足人的一个基本需要，即能够得到认可并且在工作中受到重视，而这反过来又会增强员工的自尊心。
3．使管理者对下属有更深人的了解。
员工的直接上级和负责对员工的绩效进行评价的其他管理人员，能够通过绩效管理过程对被评价者产生更新和更深入的了解。此外，管理人员还能够通过绩效管理过程更好地理解每一位员工对组织作出的贡献。对于各位直接上级以及那些曾经被免职的主管人员来说，理解这一点无疑是大有裨益的。
4．更加清晰地界定工作的内容及其需要达到的标准。
在绩效管理过程中，可能会对被评价者的工作内容进行更加清晰的澄清和定义。换言之，员工将有机会更好地理解自己从事的特定岗位对自己的行为和工作结果提出了哪些方面的要求。同时，员工在这一过程中还会对怎样才能成为一名高绩效员工(也就是说，在工作中取得成功的具体标准是什么)有更清楚的理解。
5．强化员工的自我认知与自我开发。
绩效管理体系的参与者可能会更好地了解自己，同时也能够更好地理解哪些开发性活动对于自己在组织中的进步是有价值的。绩效管理体系的参与者还有可能更清楚地看到自己的特定优势和不足，从而更好地设计自己未来的职业发展路径。
6．使管理活动更加公平和适宜。
绩效管理体系提供的关于绩效的有效信息可以作为绩效加薪、晋升、岗位调整以及解雇等管理活动的依据。一般来说，一套绩效管理体系还可以确保报酬的分配是建立在公平和可信的基础之上。而建立在一套良好的绩效管理体系基础之上的各种管理决策，反过来又会促进组织内部人际关系的改善，并且增进上下级之间的相互信任。
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