随着业务的发展，规模的增加，人员数量的变化，一定要做出改变。如果没有提前做好准备，还坚持之前的扁平化管理方式，大概率会管理失能，决策滞后，最终付出巨大的代价。很多企业，不是死于战略，而是死于管理。优秀的人，做任何事情，都会优先考虑概率。当然，还要有底线思维，在发展的同时确保自己不会被任何小概率事件逼出局。比如，这次突如其来的新冠疫情。很多人因为没有对冲风险的能力，最终被时代和小概率事件淘汰出局。
商业洞察 丨 作者 / 殷思源
今年以来，有一种体会越来越强烈：现在竞争最大的问题，不是信息不对称，而是认知不对称。
很多时候，取得竞争优势的人，已经不是在某一个点上领先，而是在维度层面实现了突破，换言之是站在更高的维度上参与竞争，最终获胜。
你一定某个时间节点有过这样的感觉：面对有些问题，自己觉得困惑而复杂，有些人却可以轻而易举地解决。
这是因为，当维度更多的时候，更容易洞察事物的本质，站的维度更高，会看见完全不一样的风景。
人与人之间的差距，往往就在于思考维度的丰富性。
难道这个时代，还会有这样的竞争优势么？
是的，还有，我们通常把这种竞争优势称之为：降维打击。
而且，这种能力，是可以训练的。今天介绍两个训练的方法，供你参考。
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时间维度，让你看得更远
时间，是不停的、是动态的、是发展的。
事物一直处在变化之中，所以，预判事物的变化就是一种非常重要的能力。
作为一名商业顾问，我经常要站在当下看向未来，帮助企业做出决策。同时，还要特别冷静的判断，同一个状态，对于有些企业是阶段性的，对于有些企业就是先进性的。
比如，管理模式就是如此。
对于一家银行而言，在一个地级市新设立一家分行，为了决策敏捷，充上扁平化管理，这样做对么？
我觉得没问题，扁平化管理，层级少，回报简单，决策流程短，效率更高。
但是，这只是阶段性的结果。
随着业务的发展，规模的增加，人员数量的变化，一定要做出改变。
当管理的人数从几个人变成几十个人，甚至几百个人的时候，扁平化管理根本管不过来，最终只能层级化、流程化、工具化。这是发展的必然规律。
如果没有提前做好准备，还坚持之前的扁平化管理方式，大概率会管理失能，决策滞后，最终付出巨大的代价。
很多企业，不是死于战略，而是死于管理。
但是如果心中时刻有一个时间轴的概念，就能提早做出准备，预判可能出现的问题。
— 2 —
概率维度，让你站得更高
概率，是客观存在的、可以计算的，也被称之为可能性。
优秀的人，做任何事情，都会优先考虑概率。长期这样思考的人，会对成功拥有更敏锐的感知，对风险有更多的敬畏。
就像抛硬币，抛两次或三次，也许都是正面或者反面。但是如果抛的次数足够多，最终的结果，一定是正面和反面几乎相等。
这就是大数定律。
它告诉我们，要想成功，就是要重复去做正确的事情，剩下的，交给概率。
当然，还要有底线思维，在发展的同时确保自己不会被任何小概率事件逼出局。
比如，这次突如其来的新冠疫情。
很多人因为没有对冲风险的能力，最终被时代和小概率事件淘汰出局。
要知道，人生、事业、工作、投资，这些事情都是无限游戏，你只有身在局中才有逆风翻盘的机会，所以，任何时候，都要做好对冲风险的准备，要拥有底线思维，保证自己始终不掉队。
写在最后的话
有了时间和概率这两个维度，建立这两种思维习惯的人，就有机会拥有更多、更高的维度去思考问题。
普通人思考问题，通常是简单的、固定的、不变的几个维度。
而高手，通常会有更多、更高的维度去看待事物，这样就有可能比别人看得更远、站得更高。
