为了不伤两人的交情，也为了不必要的麻烦，更重要的是为了不损失一丁点的人脉。提前做好各方面的预案，预判了老板的预判。如果是使得整个部门业绩达标的话，那必然会牺牲一个人的利益，这样才能达标。总而言之最后在问题面前两人的意见都是一致的。所以，在工作中积极表现自己，给自己争取决策的几乎，拥有绝对的决策权，最后足以将老板取代。
上一篇《职场暗示 | 领导想让你离职会有哪些暗示？不要傻傻地不知道》发出之后，应广大粉丝要求，今天金哥写一篇，想要老板离职，我们该如何暗示他的小技巧，分享给大家。
每个上级都有一套自己的做事风格和方法，领导做事的风格，直接影响了员工的心情，也直接影响了你在员工心里的分量。当然不只有每个领导的处事风格和方法不一样，每个员工的工作方法也不一样。当员工突然转变处事风格，那你可能就要小心了，这可能只是暴风雨的前奏。为了不伤两人的交情，也为了不必要的麻烦，更重要的是为了不损失一丁点的人脉。通常员工想让你让位，不会主动说，而是让你知难而退，乖乖让位。
如果底下的员工突然有这几点想法或者拼劲，那你可就得小心了。
大家往下看之前，不妨先结合一下现在的工作情况，看这些适不适合。
计划每天工作，让领导摸鱼根据现阶段的部门工作情况，提前做好部门甚至是整个公司的工作计划，然后拿去给老板审批。提前做好各方面的预案，预判了老板的预判。
比如，各部门下个月的业绩目标，和发展方向提前整理制定；
比如，扩大自己的人脉圈，尤其是上层人脉圈，学习老板的为人处事，并将老板的人脉圈偷偷地挖走；
比如，挑重点项目做，大干特干，并积极找老板探讨问题，让他觉得你非常不错。
总的来说就是，让老板觉得很轻松，没有什么烦恼可言。
之前看到过有的员工刚开始和上级关系不错，工作也表现得还算是可以，但后来和上级的关系跌破到了冰点，于是就开始努力学习，然后积极工作。将自己的工作水平和业绩发挥到了极致，慢慢地与自己的上级属于平行职位，再到最后慢慢地取代了自己的上级。
以退为进，悄悄拔尖大多数员工，在公司的表现大多是“给多少钱，干多少事”。这样想倒也没错，但是如果你要想把你的顶头上级或者是老板给挤走的话，这种想法就是错误的。
首先，你要在公司表现得很积极的样子，在老板布置任务的时候，主动去承担工作。当工作中出现纰漏时，你要勇于去分析失误。当然这里的承担也不是盲目地去承担工作，只是说在自己力所能及的时候去承担。遇到自己不会的问题时，要主动去问，这样上级会觉得你是可造之材，会毫不犹豫地为你铺路架桥。
其次，在工作中，因为领导的阴晴不定，难免会有一些冷暴力。有些项目以及奖金会被收回，但你要考虑上级背后做的意义是什么。如果是使得整个部门业绩达标的话，那必然会牺牲一个人的利益，这样才能达标。当是这个原因的话，这个事情可以先记住后续考虑，秋后是算账。既然一部分的项目已经损失，那就好好利用另外的项目，偷偷地学习，悄悄地拔尖，然后惊艳所有人。相信另外一部分的业绩，只要特别突出，你上级也会帮你铺路的。
最后，见人说人话，见鬼说鬼话。无论你是领导还是员工，这场博弈之间，压根没有办法说清楚谁赢谁输。但只要让自己舒坦了，自我感觉很良好，那就是赢了。
公司的决策，不都是聪明人在做谈恋爱时，当两个人的意见没有同意，或者一方总是迁就另外一方的时候，两个人注定会分手的。
而那些相对持有的感情，基本上两个人的意见几乎都是统一的，而决策也都是清晰的，要么是两个人因为共同的看法达成一致，要么是是双方因为某一方讲的很有道理，最后达成一致。总而言之最后在问题面前两人的意见都是一致的。
公司也是，当一个公司的决策出现问题时，基本上离崩盘也就不远了。
工作，要的就是一个决策权。
你不一定非要成为管理，也不一定非要成为老板，而是说对待业务时，你对这个业务有绝对的话语权，小到人员调整，大到业务发展方向，这些点你是有绝对的话语权。
管理大师彼得德鲁克就说过：“决策，都是有权作出决定的人作出的，而不是由聪明的人，或者是强大的人，要接受这个现实。”
不是每个决策者的水平都是一样的，每个管理因为这样或者那样的问题导致见闻，眼界，信息不对称，最后决策结果并不都是往号的方向发展。
所以，在工作中积极表现自己，给自己争取决策的几乎，拥有绝对的决策权，最后足以将老板取代。
要是有机会，大家一定要尝试去当老板的感觉，领工资一定要体验发工资的感觉。
别被老板牵着鼻子走，他可能只是在PUA。
自己找寻斗智斗勇的快乐。
