在2020年疫情和国际政治经济环境的不确定性，全球制造疲软的情况下，D公司客户订单严重萎缩，公司代工深受影响经营业绩大幅下滑，同时行业竞争也越来越加剧。为此提出2021年品牌提升策划，希望通过组织体系升级再造重新构建公司品牌管理，提升市场形象，扩大知名度，以达开源节流，可持续发展的经营目的。品牌形象的推动，将要求并提升企业的管理素质与员工行为素质，这是品牌所赋予的荣誉感与使命感。
品牌提升策划案，一家制造公司2021年品牌提升方案策划
项目名称：
2021年公司品牌提升
项目组长：
公司总经理
召集人/总干事：
人力资源总监
项目组成员：
人力资源部总监 、财务总监、 生产经理 、业务经理、 品保经理 、工程经理
项目背景：
D公司长期以来从事模具，工装夹治具代工制造，业务单一，以客户需求为导向，忽略了品牌组织的体系建设与市场推广。
在2020年疫情和国际政治经济环境的不确定性，全球制造疲软的情况下，D公司客户订单严重萎缩，公司代工深受影响经营业绩大幅下滑，同时行业竞争也越来越加剧。
为此提出2021年品牌提升策划，希望通过组织体系升级再造重新构建公司品牌管理，提升市场形象，扩大知名度，以达开源节流，可持续发展的经营目的。
方案步骤一品牌的定位与建立
自身的优势分析
公司成立已有十五余年，公司管理体系健全，并通过ISO9001、SA8000等相关体系认证在行业与客户中有着良好品牌，经营环境良好。
公司专注模具与夹治具开发代工，有着多年的设计与制造经验。，有行业先进的制造设备并拥有一流的专业技术团队，在服务、交期、品质、效率有着一定的优势。
竞争对手的优势分析（行业的门槛，如何成为行业的金字塔顶端）
模具与夹治具开发设计与制造现在门槛较低，有的三两人就成立了工作室，有的有三五台机器设备就成立了加工门店，弹性高，成本低。
也有资本实力雄厚者，短短二三个月就可以成立中大型公司，承接产能大的订单。
客户认知（研究客户的需求及对代工厂的开发渠道）
客户对供应商代工厂的需求，随着网络与多媒体的信息化及代工厂的相互激烈竞争，也是要求越来越高越苛刻。
同时行业竞争的优势越来越小，要在制造业代工中独占鳌头，只能细化技术的实力与管理的能力，同时有必要推广宣传。
基于以上分析纲要，需重新定位品牌导入品牌战略，树立品牌意识，并确立与之相应新的生产经营模式。
二、品牌活动的规划与执行
品牌组织
虽然是制造代工，但在社会的发展与当下的激烈竞争，展现公司的形象、凝聚员工向心力、担当社会公共责任等需求下，有必要建立公司的品牌形象，这就需要品牌组织。
建立公司品牌中心，下设策划、编辑、推广、法务功能部门，并制订详细的工作职掌明确功能。
品牌形象
由品牌组织统一公司的品牌形象，包括标牌、LOGO、着装、环境、工作用语、广告等。
品牌形象的推动，将要求并提升企业的管理素质与员工行为素质，这是品牌所赋予的荣誉感与使命感。
品牌形象代表企业的核心价值，同时也可以提升企业的核心价值。
品牌形象是系统工程，既有客观性也有主观性，既要稳定也要发展。
品牌形象的最终目的改变公司的代工形象，赋予制造的工匠精神、科技时代感。
品牌传播
品牌传播的渠道不仅仅是口口相传，传媒的介质是多样性。
人的传播：企业员工传播、合作伙伴传播、客户传播、同行传播、社会人传播。
工具的应用：纸质媒体、广播电台、网络平台、社交软件、社会活动。
在维护客户的知识产权与公司核心技术的基础上，适当将公司的一些工艺通过多媒体向社会传播，比如抖音，快手等。
适当地向社会展示公司经营活动的点滴，比如一场拓展活动，一次员工生日party,一次技能竞赛等，向外传播公司的人文。
品牌传播要时刻警惕公共关系的危机出现与应对处理，确保传播是良性的，对公司是有益的。
品牌绩效
品牌的推广宣传是需要花费物力与人力，能否带来一定的公司经营绩效，需要定期评估。
企业文化部分，从员工的流失率、招募率、纪律、工业安全、满意度等，在精、气、神软实力方面看待评估品牌活动带来的改变。
企业经营业绩部份，从营业额、客户订单报价、客户增加等看待评估品牌活动带来的改变。
三、品牌的不断升级（PDCA循环）
品牌的推动是不断升级的过程，可以应用工厂品质管理的戴明循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act），进行循环上升。
通过不断升级品牌，提高客户、协力厂家、企业员工的忠诚度。
能过不断升级，来维护品牌质量。
通过不断升级巩固和拓展品牌有形的经济效益和无形的市场知名度。
品牌的提升是除旧立新，是改革也会是革命，要保持定力，坚定毅力，提升执行力。
本文由“随庸记”原创，欢迎关注，带你一起长知识！
点赞也是一种鼓励！留言也是一种交流！谢谢！
免责声明：图片内容来源于网络，如有侵权，请联系删除。谢谢！
