首先，员工作为区别于生产资源的有独立思想的个体，最起码的尊重和最大限度的发挥空间。两者仅凭一纸契约相互约束，颐指气使的特权者形象，对当下员工不再适用。其次，企业需要员工做出贡献，员工需要企业的平台提升技能实现价值，两者相互依存共同成长。单方面的洗脑战术，不如实打实地绩效激励更有效果，华为的狼性文化，有其长远的发展前景和具有竞争力的薪酬做支撑，很多企业只想员工成为“狼”，却不肯“喂肉”。
管理员工最好的办法? 一个企业的构成，除了老板便是员工，如何对员工进行组织管理，使其更有效地工作，成了很多管理者关心的话题，今天小编就来聊一聊关于管理员工最好的办法?接下来我们就一起去研究一下吧!
管理员工最好的办法
一个企业的构成，除了老板便是员工，如何对员工进行组织管理，使其更有效地工作，成了很多管理者关心的话题。
首先，员工作为区别于生产资源的有独立思想的个体，最起码的尊重和最大限度的发挥空间。两者仅凭一纸契约（劳动合同）相互约束，颐指气使的特权者形象，对当下员工不再适用。
其次，企业需要员工做出贡献，员工需要企业的平台提升技能实现价值，两者相互依存共同成长。单方面的洗脑战术，不如实打实地绩效激励更有效果，华为的狼性文化，有其长远的发展前景和具有竞争力的薪酬做支撑，很多企业只想员工成为“狼”，却不肯“喂肉”。
再者，管理者不只通过自身的学识、能力和人格魅力去领导员工，更需要通过长远的规划、创新的勇气、改革的魄力、责任感和荣誉感来引导员工，共同向着企业的目标奋斗。
