目前，东营城投集团旗下有直属管理企业17家、受托管理企业3家。作为国企改革的重要内容之一，发轫于顶层设计，以干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革为主要内容的“三项制度”改革，无疑是破解以上课题的对症良方。因此，收入分配制度改革是“三项制度”改革的突破口。目前，东营城投集团已经初步构建起“三能”常态化机制，正在修正相关细节工作。
东营市城投集团的工资待遇?本刊记者 巩聪聪／通讯员 郭建潇，今天小编就来说说关于东营市城投集团的工资待遇?下面更多详细答案一起来看看吧!
东营市城投集团的工资待遇
本刊记者 巩聪聪／通讯员 郭建潇
“员工的积极性真的被调动起来了，原先混日子的主动要求去一线锻炼。”5月26日下午，东营市城市建设投资集团有限公司（以下简称“东营城投集团”）总部，谈及“三项制度”改革成效，东营城投集团党委书记、董事长薄一友兴奋地告诉记者，通过抓好“岗位价值”这个牛鼻子，不仅实现了员工个体层面的主动性提升，还在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态。
东营城投集团党委书记、董事长薄一友接受本刊记者采访
作为东营市国资国企整合的代表性企业之一，东营城投集团成立于2019年11月，是东营市属一级国有企业，主要任务是围绕东营市委、市政府重大发展战略，统筹城市重要基础设施、重大功能设施、重点公用事业项目的投资、建设、运营和管理，三大主业为城建、水务和供气供热。目前，东营城投集团旗下有直属管理企业17家、受托管理企业3家。
以岗定薪价值优先
2019年底，在东营市委、市政府的积极推动和东营市国资委的具体统筹下，东营市属国企进行了一系列重组整合，彻底改变了以往“小散乱”的老状态，为企业内部进行深度融合进而提质增效奠定了良好基础。
“整合以后，作为东营市属六大一级国有企业之一，东营城投集团的员工队伍激增到数千人。”谈及东营城投集团推进“三项制度”改革的背景，薄一友介绍，“尽快建立起‘管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减’的‘三能’常态化机制，是摆在我们面前的课题。”
作为国企改革的重要内容之一，发轫于顶层设计，以干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革为主要内容的“三项制度”改革，无疑是破解以上课题的对症良方。对于东营城投集团来说，关键是如何结合企业实际，形成切实可行的落地路径。
“岗位价值是关键。”薄一友说，“启动改革前，我们搜集了很多关于国企‘三项制度’改革的资料，发现对岗位价值的科学评估是改革成功的关键。”
据悉，岗位价值是基于责权利对等理念而兴起的人力资源管理评价标准。简单地说，岗位价值就是岗位对组织的贡献程度。换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职无关，岗位价值客观存在。依照目前国际上通用的人力资源管理理念，决定一个人工资水平的主要依据是岗位价值及其相关联的内容。
从“三项制度”改革的内容看，无论是干部人事调整，还是劳动用工调配，最终都要挂钩收入分配。因此，收入分配制度改革是“三项制度”改革的突破口。而对岗位价值的科学评估正是实现收入分配公平的关键。
“实际操作中，岗位价值一般由岗位工资具体体现，岗位工资由岗位的责任、权力和利益做支持。薪酬制度突出岗位工资，即岗位本身的价值，可以保证每位员工在同一岗位工资面前机会的均等性。”东营城投集团人力资源部主任孙燕燕解释，在以岗位价值为主导的薪酬制度体系中，能否获得相应薪酬，主要看员工是否具备胜任相应岗位的专业素质与能力，与年龄、工作年限等没有绝对的直接关联。
基于对岗位价值的深刻认知，东营城投集团在专业化智库机构的辅助下，确立了以岗位价值为主导的薪酬制度体系，即全员定岗，以岗定薪，以岗位工资体现岗位价值，以经济目标及任务完成情况确定绩效奖励。
东营城投集团管理团队
效率优先兼顾公平
由于抓住了“岗位价值”这个牛鼻子，东营城投集团的“三项制度”改革推进顺利，成效也比较明显。自2020年5月启动改革以来，东营城投集团先后完成了岗位价值评估、职级体系搭建、薪酬体系设计等工作，建立起科学规范的收入分配制度，并以此为基础或协同，推动干部人事制度改革和劳动用工制度完善。目前，东营城投集团已经初步构建起“三能”常态化机制，正在修正相关细节工作。
在收入分配制度改革方面，东营城投集团建立了收入能增能减机制，激励员工担当作为。目前，在以岗定薪价值优先的基础上，建立了年薪制、岗效制、协议制分类分级宽带薪酬制度，以满足不同业务板块具体薪酬管理需求。为了进一步凸显岗位价值导向，在深化绩效考核上下功夫，科学研究细化量化考核指标，构建“考核结果-履职情况-绩效薪酬”联动机制。同时，强化绩效考核力度，绩效工资占比从不足18%提高到近50%，真正实现“多劳多得，少劳少得”，调动起全体干部职工的工作积极性。
在干部人事制度改革方面，东营城投集团打通干部能上能下通道，催生干事创业动力。“三项制度”改革启动以来，不断健全公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，完善竞争性选拔机制，鼓励竞争上岗，让在企业深化改革、急难险重任务、重点工程项目建设中作出突出贡献的优秀人才有更广阔的发展平台，激发管理人员干事创业的积极性和主动性。推行全员定岗时，对各直属管理公司内部正、副中层的定岗，探索试行竞聘上岗机制，并对后续紧缺、空缺岗位实行公开竞聘上岗常态化机制，拓宽员工成长通道，也为企业发展储备优秀后备干部。
在劳动用工制度改革方面，东营城投集团畅通员工能进能出渠道，激发员工工作活力。以统一招聘、分类管理、人岗匹配、择优录用为原则，建立健全员工招聘管理办法，积极探索市场化选人用人模式，以薪酬和绩效改革为吸引点，根据集团业务经营需要，面向社会招引集团紧缺高层次人才，将“三项制度”改革与人才强企紧密联系，为集团定向引进高层次人才，让人才进得来、留得住。同时，探索建立人才储备库，为企业高质量发展提供人才智力保障。
特别值得一提的是，推进“三项制度”改革的过程中，东营城投集团没有照搬智库机构的通用模型，而是在深入调研分析的基础上，对岗位价值评估进行了纠偏，意在形成更加科学、更加符合企业实际的岗位价值评估结果。这种借力智库基础上结合企业实际情况的改良，助力东营城投集团在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态，体现效率优先兼顾公平的大原则，确保改革的高效、平稳推进。
“2020年底那段时间，人力资源部和财务部通力配合，经过连续加班加点，终于赶在春节前把改革形成的薪酬发到了大家的工资卡里。”薄一友回忆，“当时捏着一把汗，因为跟之前的工资情况相比，还是变化很大的。结果，大家对新的薪酬体系还是比较服气的，一些以前不积极的员工，现在也主动要求增加干活的机会，这大大增强了我们深化改革的信心。”
