招人是筛选，团队是扩大，氛围是融洽，管理是主线。知道同类行业对于人员的要求和薪资。同样是招销售，但是销售的职责有不同。人数的增加是为了企业的发展服务的。不能是人数增加了，业绩没有提升，反而出现下滑了。远则不暖，近则伤人。这体现了对他人的尊重，也显示了自己的教养。为了彼此不刺伤，我们要有一定的距离。不及时刹车，企业就会在他的手中毁灭。初期管理是榜样，中期管理是制度，后期管理是文化。
团队职位招人?四词故事：招人、团队、氛围、管理，下面我们就来说一说关于团队职位招人?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
团队职位招人
四词故事：招人、团队、氛围、管理
创业团队在招人之前要做好哪些准备?
为什么招人那么重要呢?因为团队绩效有很大一部分是受团队氛围和管理者影响的。
招人是筛选，团队是扩大，氛围是融洽，管理是主线。
招人是筛选
我们都招过人，要把招人的标准给人事告知，他们好按着我们的要求，在相关人才网搜集和选择。我们在创业时期，企业发展还没有定型，一切都是在摸索中，所以面试的时候其实不只是在面试一个人，你也在不断塑造改变你团队的样子、团队梯队的样子、团队绩效的样子。
这也就意味着，你招对了人，事半功倍;你招错了人事倍功半，甚至无效。所以在面试前，你要做的是岗位价值梳理。
我们有了岗位价值梳理，就知道我们要招什么样的人，不是一句有经验、有想法、能吃苦就可以的，我们可以结合自己的要去和企业的需求，去找合适的人。
我们在招人的时候，特别是和他们沟通时，也是一种沟通和学习。知道同类行业对于人员的要求和薪资。
同样是招销售，但是销售的职责有不同。
同样是销售岗，有些岗位的价值，是为新开拓方向的客户提供解决方案，以解决公司在新领域的突围问题;有些岗位价值，是为销售团队提供销售技能培训带教，以提升团队整体能力，
有些岗位价值，是为销售团队提供数据分析优化销售方案，以提升成单率。
所以，要尽可能拆解出目标招聘岗位的具体要求，对公司最关键的价值是什么。而后续写岗位职责，也都要从岗位价值中延伸、扩大。
团队是扩大
中国有一句话：人多力量大，但是放在我们创业公司，那还是要好好考虑一下。我们不能盲目扩张，人员招聘更是要慎重，招人我们要多想想为啥招这个人，他给公司创造的价值是什么？
管理一个班、管理一个排要求是不一样的，我们企业前面是几个人，现在是十几个人。人数的增加是为了企业的发展服务的。不能是人数增加了，业绩没有提升，反而出现下滑了。那就是我们的管理出现了问题，我们的人员设置，岗位结构是否合理，让人有事可做，而不是人浮于事。
团队是扩大了，我们一方面在高兴的同时，那是我们企业在发展；一方面也是对于自己提出了更高的要求。
氛围是融洽
冬天里的刺猬为了取暖，便紧挨在一起睡觉，但是它们中间会有一段距离。如果隔得太近，刺猬身上的刺会刺痛对方。如果隔得太远，会感到非常的寒冷。
刺猬互相取暖的启示：
人与人之间要有一定的距离，不能太近也不能太远。远则不暖，近则伤人。说明了人与人之间的心理距离效应。这体现了对他人的尊重，也显示了自己的教养。这样会更有悠然自得的心态。
刺猬虽浑身长满刺,但刺与刺之间也是会有空隙的,人也是一样,对外界多么排斥的人,也中有脆弱的一面,善于发现,便会走进他的内心。
我们就是那个刺猬，每个人都带有刺。为了彼此不刺伤，我们要有一定的距离。团队里有很多刺猬，我们都是要找到合适的距离，我们既有合作，也有尊重。
团队的氛围也是这样体现的，每个人融洽，部门融洽，公司融洽，服务同事、服务他人、服务客户，都会一种阳光的展示。
管理是主线
管理的最高境界，就是自己管自己。我们作为创业者，我们就是企业的一片天，企业的所有事都是自己说了算，员工就是汇报、请示、执行，管理有没有水平就看企业创始人了，创始人以身作则，员工也是会仿效的。
管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。前期是粗放式的，后面可以是约束式的，管理只是一种手段，适合自己的企业才是最好的。
对于初创者更是要学习管理，有的人是没有当过领导，刚发展有一点小成绩，就开始有点飘飘然了。不及时刹车，企业就会在他的手中毁灭。初期管理是榜样，中期管理是制度，后期管理是文化。
管理是一个大学问，对于创业者要带来企业的关键人员一起学习能力，企业才能稳步发展。
骏马是跑出来的，强兵是打出来的。为了企业发展，只有不违规，不违章，就放手让他们去闯、去拼。有了你的平台，有了你的支持，必会给你一片天。
