杜邦安全管理永远的楷模作者梅园赏雪世界500强的美国大型化学企业杜邦公司被誉为安全管理永远的楷模杜邦公司的安全记录比美国工业平均水平好10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的杜邦工厂（包括在中国的工厂）实。
作者 梅园赏雪
世界500强的美国大型化学企业杜邦公司被誉为安全管理永远的楷模。杜邦公司的安全记录比美国工业平均水平好10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的杜邦工厂（包括在中国的工厂）实现了“零”伤害，杜邦每年因此减少数百万美元的支出，也因此被评为美国最安全的公司之一。
杜邦公司骄人的安全业绩，靠的就是一种优秀的安全文化。在从1802年创业至今的200多个春秋里，杜邦公司始终坚持把安全作为其核心价值观之一，把安全管理作为第一位的工作来抓，并在安全管理的实践中逐渐形成了杜邦安全管理10大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内的安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。
它山之石，可以攻玉。既然“安全生产高于一切”，我们就要虚心向杜邦公司这样的安全管理楷模学习。学习什么呢？笔者认为，首先要学习杜邦公司“一切事故均可避免”的安全文化理念。这是科学的安全管理理念。杜邦人认为，任何一起事故，如果不出现天灾，只要预先采取了有针对性的预防措施，都是完全可以避免的。既然“一切事故均可避免”，那么发生了事故，管理者就必须承担责任。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑，也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止事故发生。同时，“一切事故均可避免”的理念断绝了员工的侥幸心理，使“事故不可能完全避免”的论调失去了市场。其次，要学习杜邦公司的安全行为控制——不容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度，反之，将受到严厉的纪律处罚，甚至被解雇，这是对各级管理者和员工的共同要求。杜邦公司近乎苛刻的安全管理，折射出管理层对员工生命权和健康权的关注，使员工从参加工作的第一天起，就意识到这家公司是讲安全的。如果我们能做到对违章“零”容忍，就能使全体员工（包括农民工）十分清楚安全不仅仅是领导或管理者的事，而且关系着自己的切身利益，从而就不会将安全置之脑后，久而久之，就会养成良好的安全习惯。再次，要学习杜邦公司领导的示范作用。杜邦公司要求无论是哪个级别的主管，都应该通过各种行为来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。杜邦把自己的家建在了炸药制造车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起，让员工充分感受到企业领导者对安全的重视。我们不一定非得提倡项目领导都将办公室搬到工地上，但如果各级领导能够做到言必先谈安全、行必先抓安全，那样，各类安全事故就很难发生。
在安全管理上，杜邦公司的确是我们的楷模。安全工作惟有像杜邦公司那样严格制度、落实责任、科学管理、常抓不懈，才是确保企业“长治久安”的真正出路。
（图片选自网络）
