前年新冠的到来扰乱了所有行业的供应链，许多零售商被迫关闭，并留下了成箱未售出的库存，造成了巨大损失。这种类型的履行过程使按需制造供应商能够在多个设施中携带大量产品SKU，因此该产品的订单能够在多个地点履行。这意味着如果一个节点出现中断，可以无缝地将订单履行转移到另一边。库存积压会给企业带来很大的压力，企业不能放任这种情况继续发展，必须想办法平衡库存，灵活采取各种方法，才能减小库存压力，提高企业效益。
库存是保证现货供应的关键，然而对于某些行业来讲，库存却有可能带来巨大的成本，对业务开展造成严重的风险，这就是库存不平衡带来的一系列后果，那么想要达到库存平衡要怎么办呢？
一、按需制造采取传统的批量制造往往会导致出现库存积压的情况，因为这需要先制造产品然后入库，等待订单需求，最后出库发货，这种制造方式存在着高昂的成本风险，如果产品能够尽快销售完毕，这种方式也算是经济有效，所以制造方式关键还是库存与需求量成正比。
另一方面是按需制造，这是一种仅在需要时按所需数量生产商品的过程，从而消除了存储和管理库存的成本和工作，尽管按需产品不是以规模经济生产的，但企业可以更轻松、更快速地测试新产品和设计并将其推向市场，找到按需产品和批量库存的正确组合以优化销售非常重要。
二、随需应变的库存想要达到库存平衡，首先库存不可能一成不变，而是随着活动、季节等一系列影响销量的因素进行相应的规划更改，只有与传统制造的成本效益相结合，才能为可持续制造的未来铺平道路。
对于具有生态意识的品牌而言，大量未售出的库存也对环境有害，特别是基于纺织的产品，大量未出售的库存通常的处理方式是掩埋、切碎或焚烧。
三、关注消费趋势随着消费观念的更迭，消费者在供应链扮演的角色越来越重要，甚至会影响到生产方的库存和制造方式，所以企业需要对经营产品的消费趋势进行关注和分析，利用这些实打实的数据，从容布局生产与制造计划。
四、利用互联网如今互联网的作用大家有目共睹，库存管理也可以借助数字化工具进行合理设定、预测等，生产方可以快速制作设计模型并将产品添加到在线列表，如果有产品需求再进行制造，这样可以省去设计时间，也不必担心成堆的未售出库存，如果需求量增加，可以将生产过程转换为批量制造，这种途径能够解放企业的现金流，增加销售额并最终发展其业务。
五、转向可持续性在各行各业中，环保是大势所趋，无论是国家政策还是市场需要，总之许多企业已经在其商业模式中开始实施这种可持续发展模式，因为按需制造允许公司只生产消费者订购的产品，所以它消除了不必要的生产和有害浪费，既节省了企业的底线，也节省了环境。
六、灵活应变库存管理也不是一成不变的，企业需要为经济中断做好准备。
前年新冠的到来扰乱了所有行业的供应链，许多零售商被迫关闭，并留下了成箱未售出的库存，造成了巨大损失。所以在以混合方法利用按需制造时，寻找管理分布式供应链网络的供应商很重要。这种类型的履行过程使按需制造供应商能够在多个设施中携带大量产品 SKU，因此该产品的订单能够在多个地点履行。这意味着如果一个节点出现中断，可以无缝地将订单履行转移到另一边。
以前，企业在生产制造的选择上往往具有单一性，但随着技术的进步和企业的探索，事实证明，在不同的条件下采取不同的方法更有效果，作为一种经济和环境可持续的解决方案，混合方法将批量生产的成本效益与按需制造的无风险按订单履行流程相结合，显然能够为企业带来更多的效益。
库存积压会给企业带来很大的压力，企业不能放任这种情况继续发展，必须想办法平衡库存，灵活采取各种方法，才能减小库存压力，提高企业效益。
原文工辅采|MRO|如何解放库存，达到库存平衡？
