于是酷比联合邓超拍了一部《完美假日》的TVC广告片，在各大卫视轮流播放次数高达数百次，甚至在2018年伊始强势登陆辽宁卫视春晚。从去年9月开始，酷比俨然成为中国手机线下准一线品牌的一匹黑马，持续在湖北、河北、河南和黑龙江4个省进入地方手机品牌销量TOP20的榜单。在品牌自身方面，酷比在今年春季招聘中也有意引进专业的营销战略方向人才，同时加大了海外人才招聘力度，力争在国际市场博得一席之地。
“we are！ 伐木累！”，当邓超在2017年koobee F1发布会上出现并以品牌代言人的身份喊出这句口号时，酷比在线上的迅猛传播攻势就此展开了…而在向线上扩张之前，酷比的线下专卖店已遍布全国23个省，销售网点达到惊人的30000家！预计2018年中期，这个数字会更为惊人！
与小米等互联网手机厂商的差异化发展之路：
无论线上线下都绝非易事：
与其一开始就跟国内的新兴互联网品牌在线上拼个你死我活，不如先经营好自己的线下渠道，提升服务，积累用户口碑。很明显，酷比方面特明白这个理，并且这线下一做，就长达9年。手机厂商在线下的布局和市场扩张绝对不是轻松的，酷比从开第一家店到布局全国、深挖用户喜好到产品的更新及售后的完善，每一步都旨在提供最优质的服务。
这个时候线上的其它手机厂商在资源方面的抢占更为激烈，其中小米的横空出世，彻底改变了以运营商为主要渠道的市场格局，使线上“饥饿营销”火爆异常。但专注于线上营销的小米、魅族最终意识到，一：互联网手机远没有这么简单，它最终要有线下消费者及实体店、售后点的支撑，二：线上的份额太小发展空间受限，必须部分转型线下。所以在后来的很长一段时间里，雷军的小米之家与OV的线下旗舰店如雨后春笋般遍布全国各地。
各厂商为扩大市场而转型：
此时，酷比9年的渠道耕耘足够使其羽翼丰满，且成功塑造了品牌和消费者的情感连接，单一的线下已不够满足酷比，需要更多元化的尝试，为拥抱一切可能与消费者沟通的营销方式，所以开始向线上扩张。
2017年他们彼此都在互相学习，线下的厂商开始转型互联网，互联网品牌却迫不及待去开更多的线下体验店，这矛盾吗？其实不。因为像酷比、OV这样的老牌手机厂商的互联网梦，最终还是要靠他们擅长的线下渠道来完成，他们可以借助成本更低的互联网渠道，获得一大部分销量。而且他们的产品有更好的用户体验，更优质的售后，设计做工也开始甩开同类厂商。
有针对性的娱乐营销：明星代言 卫视广告 综艺赞助
至于酷比为什么选择邓超作为自己进军线上的第一手牌，陈董在发布会上接受媒体采访时大意是这样的：邓超很符合酷比代言人的调性，我们的代言人一定要成名早，并且消费者要对他熟悉度高。最重要的是艺人本身没有什么绯闻，而且他个人和酷比 “守正做精品”的风格很接近。
酷比的营销套路绝不止请个代言人这么简单：
酷比的线上营销布局远不止找个高人气明星代言这么简单，虽说邓超的加盟对酷比的渠道销售、知名度等都有很大帮助，但为了进一步扩大品牌影响力，它把娱乐营销套路整合为明星代言 卫视广告 综艺赞助。于是酷比联合邓超拍了一部《完美假日》的TVC广告片，在各大卫视轮流播放次数高达数百次，甚至在2018年伊始强势登陆辽宁卫视春晚。
综艺的赞助同样一点没有落下，酷比在官网高调发布了“电视媒体投放一览表”，自安徽卫视《今夜欢乐颂》开始，已先后特约赞助了包括深圳卫视《爱情找对门》、山东卫视《超强音浪》《纵横四海》在内的8档综艺节目。甚至连各大新媒体平台上的传播都在紧密进行着，让人惊叹综艺数量多之余，同时被酷比在传播上的投入力度所震憾。
酷比把营销当成一种手段，而不是目标：
回归产品，回归核心卖点：
酷比为旗下手机宣传时，并没有主动往自家品牌上贴金或强调高大上的品牌特性，毕竟打铁还需自身硬，产品不好再多的营销都是徒劳，是空架子。例如koobee F1，他们在宣传时更愿意回归到产品的核心卖点，包括玻璃机身全面屏带来的舒适手感及超高颜值，甚至是 “8000万成像，逆光夜拍更清晰”的广告语，都与产品核心卖点直接关联。
以线下来稳固线上营销，是酷比面对如今市场打出的一套组合连续技，这个连续技为酷比带来的收获颇丰。从去年9月开始，酷比俨然成为中国手机线下准一线品牌的一匹黑马，持续在湖北、河北、河南和黑龙江4个省进入地方手机品牌销量TOP 20的榜单。甚至在全球手机销量都显著下跌的时候，除苹果同比微降了3.5 %之外，国内的酷比却迅速止住了颓势，而反观其它厂商均下滑20.7 %以上，OPPO、华为、vivo传统三强的增速则远不如2016年。
并且随着市场竞争的加剧和新技术研发进程的放缓，手机行业逐渐遇上创新难的瓶颈，反而像酷比（koobee）这类专注一些核心卖点的产品却如鱼得水。因为对这类老牌企业而言，多年来积累的强大号召力已足够证明产品方面的实力，所以在专注的领域研发产品并选择恰当的时机传播自己的品牌，才能最高效的营造品牌影响力。
相信这还仅仅只是酷比营销之路收获的冰山一角，因为酷比品牌及旗下的koobee F1已经斩获包括中国好手机【年度最佳拍照手机】、科技媒体IT168【2017年度产品奖】在内的六个重量级奖项。在这之中我们不难窥出酷比手机的目标，那就是短时间内极大的提高品牌线上知名度及市场占有率，并努力跃向国内一线品牌。
酷比手机的未来可期：
完成线上全渠道营销，同时加强线下产业布局（建设宜宾酷比智慧信息港），从种种成果来看，酷比的整合营销传播策略是成功的。但以酷比目前的发展来看，它绝不会就此罢休，甚至真正的潜力才刚被释放出来。可以预见的是在产品方面，酷比应该会跟上科技圈的新浪潮，不会错过5G这个风口。在品牌自身方面，酷比在今年春季招聘中也有意引进专业的营销战略方向人才，同时加大了海外人才招聘力度，力争在国际市场博得一席之地。
出色的营销是用户及品牌都乐意看到的，因为酷比koobee不把营销当成一种目标，而是视为一种手段，其目的是为用户打造更好的产品。如今国内手机品牌数量已越来越少，但其实这是一种好事，优胜劣汰，唯有聪明的品牌才能活下去。相信在不久后，用户们会看到一个更崭新的酷比(koobee)手机。
