我当年犯了很多错误，比如当年猫扑贴贴论坛的PR值，我研究SEO的时候，从7降到了6。所以后来我创建了SEO部门，4个人，四个月之后每天从百度来100多万用户。技能方面的培训和指导，是领导不可推卸的责任，这点很多人会忽视。聪明的员工，三个月出徒。所以带人，意味着会更累。公司或部门的培训是必不可少的，当然要以业务培训为主。
带人十年，作者带过的人也有几百人，有人创业，有人当总监，有人拿百万年薪。作者从自己的领导经历来谈如何带出年薪百万的员工，给出一些经验和建议。
年薪百万是什么概念？
2018年的胡润排行榜，年薪百万以上的人数不会超过200万人，如果你薪资到了这个数，那你就跨入了全中国1.5‰的绝对精英人群。
年薪百万一般是指基本工资、岗位津贴、补助、年终奖、社保、公积金、年终分红、期权/股票及其他福利的总的package，而不是单指现金部分。比如，互联网的总监级别，有年薪三四十万的，也有年薪几百万的。如果单论现金，几乎很难达到百万级别，说白了主要算上了股票/期权，因为这部分差距巨大。
我一直把自己定义为互联网从业者，我没有太过辉煌的履历，但也确实带出了一些年薪百万的人。我带过的人销路也都不错，他们也感念我，不少我当年的老下属，我们还一直保持联系，一起聚聚，吃吃饭。
我从2009年开始带人，到今年已经是第10年，总共也带了几百人。到今天为止，自己开公司的也不少，做到总监级以上的已经一大堆了，我不会去一一盘问现在他们每个人的收入情况，但已知的年薪百万以上的，最起码也有5个以上了。2011-2012年当时在的那批人，算是是现在发展最好的一批，如今都在很多大型互联网公司里担任重要岗位。
比我强的人很多很多，比我能带出牛逼的人的更多。今天我分享一些经验，希望对大家有所帮助：
一、以高要求来要求自己的下属我说过一句话：凡是我带的人，无论你以怎样的薪资进来，哪怕只有5000，我希望有一天你以倍数（比如20000）来兑换你的价值。能力摆在那里就不愁没销路，如果我不能留下你，你可以选择离开，甚至我欢送你、请你吃饭，甚至我帮你找工作。你牛逼了，我认可你，这也是我最大的欣慰。如果你只是多了几千块钱而离开，那是我的失败，因为我觉得我没带好你。
这就是我对下属的要求，你能力到了那个份上，根本不用担心，市场一定会给你一个满意的反馈。所以，你要做的就是不断开发自己的能力，挖掘自己的上限，做到旁人不可及。
所以，不能让他们对自己的目标要求过低，我见过干了12年还是普通运营的人。这种人，面试的时候我就不会要他，爱去哪去哪吧。从面试关就开始把控，我不会培养那些没有进取心的小绵羊。
二、提升他们的综合技能和杀手锏互联网运营岗对于人员的要求现在越来越高，一个优秀的运营人一定是综合技能 拔尖的专项技能。说白了就是要求你是多面手，同时你还得有至少一个非常拿得出手的技能，样样通样样稀松的人一样会没有市场。
如果你只想在我手下专心做一件事情，对不起，没可能。做运营，日常的工作很多，这很正常，我要的是分清楚重点、次重点、非重点。
运营必须要学会多线程工作方式，单线程工作方式效率低，缺乏灵活性。重点的事情应该多花时间，同时核心工作还能做得细致、到位、出彩，非重点的事情少花时间，这样你就可以把很多事情处理好。
三、树立他们的自信心，拿高薪并不难自信心是我这些年体会最深的一个源动力，也是支撑我一直走来的重要原因。
其实，想拿百万年薪很简单。
首先，你打败你公司里所有和你做同样工作的人。，然后去这个领域最牛的公司，再努力做到第一。你在业界有几个大家都知道的项目作品和案例，在行业里树立一定的影响力，那高薪就是水到渠成的事情。
我会告诉我的员工，其实百万年薪根本不遥远，只要你努力，都是有可能做到的。我会给他们讲那些人的例子，毕竟我身边就有很多活生生的例子。
四、重视基本功的练习，允许试错基本功决定了一个运营的下限。
大言不惭地说，我属于运营里面基本功很好的人。公司让我带人的时候我就带人，不让带人的时候，我一个人就自己干，照样单挑一个团队。
运营基本功的练习非常非常重要，万万不可忽视。
基本功如何练习？举几个方面：
- 文案的练习：文案是一个运营的基本能力。文案底子差，可以慢慢学、慢慢练。但在我手下想不写文案？那是做梦。文案的每一个要素（标题、前言、正文、配图、结语、文风、价值观等等），都需要研究。
- 快速阅读：10秒钟内读懂一篇文章。
- 每天保持大量的内容阅读量，这样保证自己的知识量的积累，领域不限。
- 运营基本工具的使用，比如PS、xmind、axure、PPT等，不要求专业，但基本的技巧总要会的。
- 用户沟通，每周保证跟自己的用户、客户有一定频次的沟通，培养沟通技巧，磨合感情。
经验这东西，都是靠每天不断的实践积累出来的，说白了，就是给他们各种机会练手。
我当年犯了很多错误，比如当年猫扑贴贴论坛的PR值，我研究SEO的时候，从7降到了6。所以后来我创建了SEO部门，4个人，四个月之后每天从百度来100多万用户。
我把整一个猫扑社区，从里到外全部吃透了，我就是这么过来的。当然，现在对这方面的要求都严格了。我后来的原则就是：原则性的错误不能犯，试错的机会我会给。
五、孜孜不倦地工作指导，这是一种责任领导领导，不但要带领，还要指导。每个领导，都应该是个好老师才对。
我不认为领导就只是做管理，派活、定规则、监督、听汇报、收工作、定绩效。技能方面的培训和指导，是领导不可推卸的责任，这点很多人会忽视。
我带人最快的时候，每天中午、晚上，吃饭的时候，我都会和他讲我对于运营工作的理解，不断帮助他找感觉。做工作的时候，框架、文档、细节、点评，随时沟通，不懂的时候可以随时找我来问，加定期的培训。聪明的员工，三个月出徒。
可能有很多leader只会做管理，不懂业务细节，我不认为这是对的。如果有你和没你这个领导一个样，你啥也没教过人家。员工有一天离开公司了，再也不认你这个老板了，或者骂你是个SB。那我只能说：你丫真失败！
六、培养正确的工作价值观，并以身作则14年前带我进入互联网的启蒙恩师，我提到过好多次，姓赵，东北人，河北美院和东北师范的双学位。他教会了我一个正确的工作态度，比如对工作的责任心和热爱、开朗乐观的工作生活态度、加班意识。
他让我深刻明白了：工作是自己的，我们打工，不仅仅是给老板打工，关键是给自己打工；所以工作要做到问心无愧，让自己产生薪资体现不到的价值。
初入职场的第一个老师尤为重要，所以我也非常庆幸没有走上弯路。时至今日，我依然感谢我的启蒙恩师赵主编。
所以，我们作为领导，时时刻刻要给员工树立表率。试想如果你每天第一个下班开溜，员工可能拼命干活么？
我们说的每一句话话，做的每一件事，都得注意，不能让员工以后怨自己。所以带人，意味着会更累。
七、帮助下属在公司树立影响力，增加展示机会有件事情我一直记得：
兄弟部门有个同事做了一个很好的项目，他领导拿去邀功。在跟大老板表功的时候，没留意那个同事就在电梯的角落里。那个同事后来换了部门，自此再没和那个领导说过话。
我后来带人的时候特别重视这个事，下属每每做了一个非常亮眼的业绩。我会总结出来，周报里、群里，让我的老板能够有机会看到。
下属做得好，不抢功，让他们有机会表现，并且得到更大老板的褒奖，我一直是这么做的。他们做得好，说明我带得好，我心里会替他们开心。
我从来不担心我带的人会超过我，来吧，有本事就超过我吧！
八、定期培训，培养员工学习&比拼的氛围这点对于初创的公司，尤其重要。
公司或部门的培训是必不可少的，当然要以业务培训为主。
作为主管，给员工培训是很正常的，如果主管不懂的业务范围，可以请外面的人来讲；再就是，可以让业务做得好的同学，主动来分享。
我有个朋友的公司，他们每周会固定安排几次员工的学习，强制的，比如读书，比如学某个技能，每个人都要分享读后感，把方法讲出来。他们公司的员工很多都是毕业生、工作2年内的，但业务发展非常好。
要让员工从各种优秀的人身上，汲取营养、优秀的品质。
九、鼓励员工做出“亮点”，并给以激励我看过很多人的简历，就是很平，看完也找不出让我觉得亮眼的地方。还有些人，简历上写的就是运营的工作职责和内容。我是运营主管、业务面试官，运营做什么，难道我不知道么？这种简历对我来说，就是废简历。
一个公司要你来，就是要体现你不可替代的作用，有你和没你啥区别。简历上就要体现你做到的、别人做不到的东西，即所谓“亮点”。比如，你做成一个对公司非常重要的项目、你在这个公司的发展轨迹、你手上积累的优质资源、你做到的业务数据（可以说倍数、百分比等）。
我也相信每一个用人公司，看到这些都会很欣喜，这样也必然会增加员工的筹码。
其实，反过来想一下，如果你在一个公司做得很平淡，业务业务排不上你、数据数据没有体现、资源资源没你、项目你不能发挥关键作用、呆了几年职位还没有明显提升，那你哪里来的竞争力？哪来的高薪？
基于此，我一直鼓励下属做“亮点”，做法也不难：
十、增加自身的修炼和个人的影响力
- 重视细节、重视数据、重视结果；
- 影响你KPI的核心关键工作，一定要做到极致；
- 梳理流程，思考如何去复制、量化；
- 做事增加霸气，找到那种君临天下、无敌是一种寂寞的感觉；
- 平时注重积累的资源；
- 学会找更多的帮手，来帮助自己
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。强将手下无弱兵，你自己强，你带的人就不会太差。
所以，只有把你自己打造的更强，你的作品越来越多，你的成就越来越高。让每一个你带过的人，以你带过他为荣，这么想才对。
人生是一种修炼，运营工作同样是一种修炼。
你服务的每一个项目，经营过的每一个用户、客户，你沟通过的每一个合作伙伴，你带过的每一个下属，背后都是以你的信用背书和口碑为基础的。所以，要不断学习、成长、积累，活到老，学到老，工作到老。
30岁就被人家看到了未来，这样真的很可悲。就是要让自己增加各种不确定性，拥有无限可能，这种人生才有意义。
所以，很多人愿意降薪、不要薪水来跟我（当然我不会答应的）；同样的薪水，也选择跟我。
总结谨以本文，感谢那些曾经帮助我、鼓励我、支持我、喜欢我、打击我的人。
年薪百万其实并不遥远，希望看到这篇文章的人，能够有所启示。
#专栏作家#
类类，类类有话说，人人都是产品经理专栏作家，前360手机粉丝运营总监、猫扑网产品运营总监、酷我音乐产品总监，工作10年的互联网从业者。
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