如何给别人提意见批评人、提意见和提建议，经常高频出现在我们日常生活中和职场沟通中，它们有什么具体区别呢？如果你管他，就是你对他有管理权，比如上级对下级，老师对学生，你就能批评他；不归你管，比如员工对领导，同事对平级，。
批评人、提意见和提建议，经常高频出现在我们日常生活中和职场沟通中，它们有什么具体区别呢？
如果你管他，就是你对他有管理权，比如上级对下级，老师对学生，你就能批评他；不归你管，比如员工对领导，同事对平级，你就只能提意见。这就像在家里，对孩子呢，你就可以批评他，你对老婆或是老公就不能批评，你可以提意见。
大家先听听这两句话。
“九垚，我现在想给你提个意见？”
“九垚，我现在想给你提个建议？”
哪一个感觉会好一些？是不是一听到“提个意见？”你这小心脏就扑棱扑棱的？你是不是马上变身成小刺猬，把浑身上的刺都立起来开始主动对抗防御了？
所以今天我和大家分享如何给别人“提意见”？我就先给你提个“建议”，以后啊，当你想给别人提个意见的时候，我就建议你换一个职场沟通高手的表达方式，“就是关于哪个什么什么事儿啊？我想给你提个建议”，咱就别再说：“我想给你提个意见了。”
好，接下来，咱们开始说方法，我总结了一个提建议的公式。
分四步，提建议=目的 准备 伙伴关系 给方案
第一步叫目的明确；
第二步叫充分准备；
第三步叫咱俩是一伙的，伙伴关系；
第四步叫给你支个招儿，给方案；
这个第一目的明确，就是你给人家提建议，你要先搞清楚你的目的，就是你为啥要提这个建议呢？
我们举个例子。你们老大经常和公司的几个同事喝酒、泡茶、聊天，你感觉有些被“嫌弃”，你也想融进这个集体。那你怎么和领导沟通呢？
第1种方式：垚总，虽然我刚来公司不久，但我从您身上学到挺多的，您有什么要求请您安排我，我随时待命。
第2种方式：垚总，您这可有点偏心，我这个部门也特别希望您多关注啊。您雨露均沾一下呗，什么时间有空，我请您喝个酒？
你听出来了吧？你的目的是想让领导多关心、多关注你，嗳，你要自己先做到和领导多沟通。后面的这句话你都带着“嫉妒羡慕恨”了，提建议不是不能带情绪，但你对领导这么说，你觉得你自己很幽默吗？你是太阳啊？都得围着你转？你这很容易让领导觉得你是在责怪他嘛。
对吧！你看，你给人家提建议，那你的目的是向领导反馈同事身上的问题？还是领导本人有毛病？还是为自己争取上升空间？还是希望得到对方的信赖呢？
啊，你这建议一提，他一听：原来你提建议的目的就是专门去证明他错了，你牛皮！
你这不是给人家添堵吗？
所以在这儿我给你一个建议：在你提建议的时候，你可以有几个目的，但所有这些目的的出发点就一个，就是你要和对方建立信任关系。
职场上什么话最动听？“我相信你”，还有“你这个人靠谱”，还有没有？还有“你做吧，我很放心。”
有些职场小白问我：“职场上什么能力最重要？”要我说啊，就是获得能力的能力重要，比这个更厉害的就是获得信任的能力。
第二步叫充分准备。你会说提个建议还准备啥？我性子直，心中有不满，张嘴就放炮呗！你不知道啊，那些沟通高手是绝对不打无准备之战的，我给你举个例子。
假如你是公司的渠道经理，行政部的小马把你出差的高铁票订错了，差点耽误你和重要客户见面。你会怎么做？
第1、你在其他同事面前威风一下，直接批评他，发一顿火？
第2、你向行政经理告状，投诉小马的责任心有问题，请他对小马作出处理，罚款、扣钱、开除？
第3、你出差回来后，私下约了小马，即肯定他后勤部门保驾护航的保障作用，又指出订错票的后果，请他下次要提前和你确认信息？
显然第1、第2都不对，你是痛快完了，哈哈，长此以往，公司同事不是把你当空气，就是一定对你敬而远之。
第3个是标准答案。首先你要当面提建议，不要打电话、发微信；其次出差回来后你第一时间找小马提建议，不要把事儿攒在一起；然后你要私下提，小范围地提；最后是你要直接指出订错票的后果，并给他具体方案，这时啊你千万别用“三明治”表达法，不要让对方听得云山雾罩的，还以为你夸他呢。
以上这些就是沟通高手们的充分准备，其实就是你日常与人沟通的一些好习惯。
第三步叫伙伴关系，咱俩是一伙的。
我们再举个例子。你是公司的零售经理，你觉得公司会员管理体系后台设计不合理，想给负责系统维护、运营的小赵提建议，哪种方式会让小赵更接受呢？
第1、其实这事和我也没啥关系。正好今天有空，我和你说一说。
第2、我每天都用后台看店铺数据和会员互动，咱们这个系统我用起来有几个地方搞不懂，你什么时候有空，咱俩当面聊聊呗？
哈哈，你知道了，肯定是第二种方式。
你注意到没有，我们身边其实经常有人这么说，“你看这事其实跟我也没啥关系？”跟你没啥关系，你来提什么建议？对吧？这是把自己摆在观众的角度来审视，你说你一个“打酱油”的，你是裁判啊？轮得着你来评判吗？
所以上面这个例子第二点是标准答案，你上来就已经站队，咱俩是一伙的，这事和我有关系，所以我有责任给你提这个建议。
咱们再举个例子，比如你的代理商到公司找你谈事情。
第一，垚总，你们应该向某某某品牌学习一下，他们有款鞋在市场上销售特别好，你们去看看人家是怎么做的；
第二，垚总，这一晃我做咱们品牌已经有7年多的时间了。我想提个建议，最近在我那个市场上，某某品牌有款鞋销售特别好，我还买了一双带来了，建议你们可以关注一下。
你看这两种提建议的方式，哪个更能引起我的重视呢？肯定是第2个对吧？
这可不是因为他说得更客气，所以我心里高兴。而是因为第2个人他和我是伙伴关系，他和我利益相关，是自己人，我们是一伙的，对吧。而且这个提建议的客户把样品鞋都买来了，这是把解决方法都给到我了，我能不重视吗？
所以提建议的时候要告诉对方，我不是一个闲人，我跟这事儿有关系，我们是一伙的，所以我提建议的分量是很重的，你应该认真地听。做好了这一步呢，就进入了第四步，给你支个招，给方案。
这个给方案有两个标准，一个是一定要能落地，就是马上能行动，第二个就是你提的这个建议，如果让你去做，你是不是愿意？
请注意啊，如果一个问题你也没有解决方案的时候，这个建议你就别提了。什么叫做好的建议呢？首先它一定很具体，其次这个方案一定可以落地。
经常有一种可能，你给领导提完建议，领导说：“你的建议不错，你负责落实吧。”这时你要是不愿意，那你惨了，你自己都不愿意做的事，你显摆个啥？你的建议是给谁“挖坑”呢？这个世界上很多人都告诉我：“你脸色不好，你有病？”，我也知道我有病！你看出来了？可是你有药吗？
好，我们总结一下。
今天我们讲的是怎么样给别人提建议？首先呢，你要分清谁可以批评，谁可以提意见，然后改掉提意见这个词，我们统统讲提建议。
然后我们还总结了一个提建议的公式，就是目的明确、充分准备、伙伴关系、最后给你支个招儿，给方案。
核心就是一个，当你给别人提建议的时候，无论你提的建议是什么？你所有目的的出发点只有一个而且是唯一一个，就是建立你们之间的信任，促进你们俩之间的良好关系。
我是九垚，是一个专注分享职场干货和沟通技巧的职场老兵。你在日常生活和工作中，有哪些给别人提建议的案例，欢迎给我留言，我们一起聊！谢谢你！
